2019年12月中旬，北京 SKP百货面向年轻人客群的新空间SKP-S正式开业，两栋楼相隔一条长安街，中间是东三环最为繁华的交通枢纽之一西大望路与建国路交汇口。以 “数字-仿照 未来”(Digital-Analog Future)为主题，这栋奢侈品百货试图制造一个沉浸式的“科幻天下”购物场景。
作为亚洲第一、天下第二赢利的高端百货，北京SKP如今已经入驻了900多个品牌，在2018年交出业务额135亿元的成绩，而就在不久前的周年庆活动中，根据媒体的宣布，活动期间SKP的单店单日发卖额达10.1亿元。
这让人对付SKP-S有了更多的期待。为此，SKP选择了位于其南侧的喜兆业广场，此前，这块地几经易手辗转至喜兆业手中，于2017年开业但反响平平。SKP改造了喜兆业广场北塔的地下一层和地上四层，并选择与Gentle Monster （以下简称GM）互助来打造SKP-S的室内空间。后者是来自韩国的眼镜品牌，已在环球开出22家旗舰店，自2011年创办以来，便以各种艺术主题的店铺空间吸引环球年轻人，成为网红打卡地。
为了表示两栋楼的关联性，SKP-S主体建筑仍旧由设计了SKP的建筑事务所Sybarite来完成，“它仍旧领悟了SKP的设计措辞，比如拉丝铜材料的利用，还有SKP外立面曲线的表示，建筑外立面在晚上有灯光秀，我们选用了有深度的，比较典雅的，同时不失落活泼的灯光。” 建筑师Torquil Mclntosh在媒体发布会上说。
SKP-S主体建筑外不雅观
但所谓的科幻天下，是从踏入大门才真正开始。一层入口处，是一群关在农场里的羊，它们大小不一看起来很康健，偶尔发出叫声，在现场多数媒体的手机拍摄过程中丝毫不感到慌乱，安祥地吃草，只有阁下的机器臂提醒不雅观众，它们是一群机器仿生羊。这里的主题是《未来农场》，让人遐想到赛博朋克风格作家菲利普·迪克的作品《仿生人会梦见电子羊吗？》。
科幻天下的大门打开后是一群机器仿生羊在欢迎你。
进入二层，则因此“火星历史”为主题，在空间入口处展示着一艘太空飞船模型。这里既入驻了如BYREDO、SACAI、Acne Studios、MCM等年轻人热爱的品牌，与此同时，在同一层的SKP-SELECT 里还选择了Craig Green和Samuel Gui Yang这样不那么大众的年轻设计师品牌。
二层的主题是“火星历史”，讲述人类移居火星后怀念刚上岸时的故事。
所有现场装置都为了营造人类上岸火星的场景，同样的主题也给了入驻的所有品牌。BYREDO喷鼻香水店的门口安顿着一个玻璃仓，里面是火山石状的岩石，岩石上放着试闻的喷鼻香水，店员向《第一财经》YiMagazine表示，这个装置是根据SKP-S给出的主题专门定制的，她花费了大概2分钟将手伸进玻璃仓里的手套并取出一片喷有喷鼻香水的纸给我试闻，不得不说，这个过程富有新鲜感但是有点漫长。
BYREDO店铺门口火山岩装置
正对着三层扶梯，是对坐交谈“火星基地培植”的机器人，逼真的发型和皮肤，穿着打扮却很潮流。这一层的主题名为《重新探索火星》，险些可以称之为装置艺术的狂欢，与此同时也是GM的主场。
“火星基地培植”对谈。
扶梯的另一侧是GM眼镜店门口的巨型雕塑，古希腊式的斜躺雕像，伸出一只戴着戒指的高下晃动的手指，仿佛毋庸置疑地指引着不雅观众：你必须进来看看。而就在隔壁，是GM旗下第一家甜品店NUDAKE，人体器官状的甜点，反功能设计的刀叉餐具，店里布满的乳白色半人像雕塑以及墙上一直跳动的数字韶光，让这家甜品店看起来离奇怪诞又有点令人不寒而栗。
NUDAKE甜品店室内。
这延续了创始人HankookKim 曾对别传播宣传的GM的产品与空间设计核心——“古怪的美（Weird Beauty）”。除此之外，从《未来农场》到《火星历史》再到《重新探索火星》，全体空间从装置主题上完成了一整套的叙事。Kim表示，这个空间的设计目的是希望“ 表述一个故事，它供应给顾客一个非常完全的体验过程，使得他们进入阛阓往后能够沉浸个中。”
用艺术作品吸引更多消费者来购物并非新鲜事，上海的K11购物中央与北京的侨福芳草地都是个中的佼佼者，但显然，SKP-S的野心远不止此。“这是我们一个大胆的考试测验，也希望做点不一样的东西，能够拥抱更多的消费者，去拥抱更多的年轻人，拥抱更多有不一样想法或有大胆考试测验精神的无论什么年事的消费者。” SKP副总裁谢丹说。
的确，作为SKP的新馆，这栋四层的百货大楼承载了其拓展年轻客群的义务，尤其在千禧一代的消费者已经成为奢侈品市场增长的主力客群之后，如何吸引到更多年轻消费者，是目前险些所有线下购物中央和百货阛阓的问题。
GM是一个完美的合为难刁难象，创始人Kim 曾经为信用卡公司事情，当过英文教诲机构的西席，在2011年创办 Gentle Monster 之后，借助《来自星星的你》等韩剧让这个眼镜品牌为追星族们所熟知。从创始之初，Kim 就意识到店铺体验的主要性，在其环球22家旗舰店中，每一家的室内设计都不相同，并且每家店每年都会停业一到两次，用于对室内设计全面更新。位于韩国首尔的弘大店乃至每25天就改换一次店面的设计主题。
线下零售店的最大问题是“客流”。“能够吸引消费者到店，就已经是非常好的事情，这也是浩瀚品牌一贯在磋商的课题。无论是拍照还是试用，没有客流就不会产生发卖。我们终极的目的当然是发卖，产品力第一，以是进店的客群或早或晚会成为我们的消费者的。” Kim曾对《第一财经》YiMagazine说。
为此，所有GM店铺的重装是一个周期性安排，也是这家公司最主要的营销策略之一。虽然他坦诚“并非重装就能直接带来发卖的增长，发卖是有很多成分影响的，尤其在眼镜的品类。”
GM的策略正迎合了当下年轻人喜新厌旧的潮流，其层出不穷的点子让他们屡屡惊叹，比如2017年景都店开业时，GM团队将全体室内空间设定为“海啸之后”，他们从《星际穿越》中得到灵感，思考如果海啸是真的，对各种生命体会带来什么样的影响。而空间则分为两层展示，一楼以黑灰色为主，渲染的是海啸后地球上的混沌想象；二楼则演化成清爽的白色，代表灾害后重生。而今年初北京三里屯店铺的主题则命名为“THE VAVIGATOR”，讲述人类造就机器寄居蟹开辟水源，并终于创造水源新补给植物的故事。
SKP-S也会延续这样的策略，“GM会连续在阛阓SKP-S空间里头供应各种各样的观点，从我这里来讲，不能让消费者觉得到乏味，一旦他们以为重复和乏味就必须有新的东西出来。”Kim说。
只管GM不对外公布其营收，但从奢侈品集团的反应大概能部分窥见其成功。2017年，奢侈品集团 LVMH 旗下基金公司 L Catterton Asia 宣告收购GM部分股权，成为其第二大股东。L Catterton Asia 主席兼管理合资人 Ravi Thakran 对外表示，“GM在知足亚洲人的独特需求方面取得了成功，我们看到该公司具有强大的增长潜力。” 虽然未透露详细数字，但有媒体宣布这次入股金额约为5317万美元。
与SKP-S的互助大概能加快其在中国市场的发展。作为全体室内空间的主导设计，Kim和其创意团队投入了75人在这个项目上，Kim在媒体发布会现场坦诚这次互助让他们“获益匪浅”。而这次试验也为GM开辟了新的方向——作为艺术创意团队与传统高端百货公司更密切的互助。Kim向《第一财经》YiMagazine透露，目前其创意团队拥有130位全职员工，卖力环球门店室内装置的定时更新，此外，他们也正在寻求与更多的外部创意团队互助。
既然艺术装置已经成为了吸引消费者去线下店体验的最佳路子，那么比起大量购买艺术作品，由创意团队来开拓和制作是否能更节省本钱，这是否是当下零售店铺的一个方向？
“首先是我们不能找到能实现这些创意的艺术作品，因此我们选择自己来做。其次，的确，这是节省本钱的。”Kim回答说。他声称接下来非常乐意有不同的互助机会。
不用疑惑，SKP-S在吸引人前往打卡这点上已经成功了，它具备统统网红的元素：打卡拍照、科幻故事以及数不尽的新奇体验。但是否能够产生消费，是否能够复制SKP的成功，仍旧是SKP团队接下来要面临的寻衅。
