在“招”字上想办法，发展壮大人才军队。依托城乡培植重大方案项目，约请中国中培植计集团有限公司等一系列国家甲级方案设计单位的专家学者出谋划策、把关导航。依托市人才互换中央，加强与建筑设计专业类高档院校联系，主动深入校园，及时互换和发布人才需求信息，每年都参加人才招聘会、高校毕业生就业洽谈会等。积极参加人才做事中央机构以及人社局组织的专场招聘会，以“方便应聘、减轻包袱”为原则，现场网络资料，激情亲切解答政策，当场发放口试关照书，较利益所便了应聘职员。近年来，共参加现场招聘会12场次，招聘房培植计、建筑管理等专业人才7名。
在“育”字高下功夫，培养提升专业技能。坚持“请进来、走出去”思路，制订人才培养事情操持，每年拿出近万元作为全院人才的培训经费，按照“须要什么、培训什么”的哀求，约请专祖传授来院讲学，组织技能骨干到兄弟部门、科研院校进行新型城镇化、城市特色、建筑设计等专业知识更新培训。积极走出去参加各种标准培训班，2016年以来共分8批次、派出26人到北京、济南、青岛等地市学习，培训建筑节能与绿色建筑标准规范、海绵城市设计规程、高层钢筋砼建筑构造抗震设计、混凝土构造的超长和裂痕问题、创新思维构造设计等内容，提升技能职员的专业技能水平。看重“强实践、强竞争”，在实际操作中磨炼人才，提高人才专业本色。结合详细业务，举办专业“技能比武”活动，鼓励专业技能骨干参加大型项目建筑设计项目评奖，2016年得到了省级建筑设计精良方案一等奖1项、二等奖2项、三等奖1项。
在“留”字上出实招，稳定精良人才军队。完善人才评价和勉励保障机制，建立健全符合建筑设计特点的人才绩效考察评价体系，推进绩效人为改革和岗位设置制度，健全和完善重实绩、重贡献、向精良人才和关键岗位倾斜的分配勉励机制。建立人才关怀联系制度，3名院党政班子成员与12名专技人才结成联系对子，通过定期谈心发言和业务互换，理解节制和帮助办理他们在事情、科研与生活中碰着的困难和问题。以党支部日常学习为抓手，约请精良人才参加党内活动，勾引鼓励其向党组织靠拢。肃清论资排辈、封闭循环的迂腐用人不雅观念，将引进的精良人才充足到建筑设计、项目管理等重点岗位，为人才发展和脱颖而出供应“快车道”。
