最近，上海某建筑设计院的“降本增效”策略，引发了行业内的广泛关注。不同于以往直接对员工动刀的常规做法，这次，设计院将目光转向了“效果图”的外包用度，实施了严格的申请流程管控。这一举措，表面上看是为了降落项目本钱，实则对员工提出了更高的哀求，让人不禁遐想到“345事情制”的隐喻。
【“降本增效”下的员工寻衅】
在市场环境变革和软件运用发展的背景下，设计院决定将项目效果图及动画的外包制作纳入严格管控。各设计团队被鼓励提升从设计到表现的全面能力，倡导自己完成干系制作。对付须要外包的项目，必须通过线上审批，且对数量和本钱有严格限定。这一系列举措，无疑对员工的技能和事情量提出了更高哀求。
【从“外包”到“内制”的转变】
在市场好的时候，外包效果图被视为高效、省心的选择，只管须要支付一定的用度，但比较于项目的收益，这仅是九牛一毫。然而，随着市场的萎缩，外包用度开始成为不可忽略的本钱。设计院的“降本增效”策略，通过减少外部用度，间接增加了员工的事情量，实现了本钱的掌握。这一转变，让员工们面临着技能提升和事情量增加的双重寻衅。
【“345事情制”的隐喻】
设计院的这一策略，让人遐想到前段韶光奇瑞汽车提出的“345事情制”，即3个人干5个人的活，拿4个人的人为。虽然这一模式在提高效率的同时，也提升了人为，但背后隐蔽的是对员工事情强度的提升。设计院的“降本增效”举措，虽然没有明确量化为“345事情制”，但本色上，员工们正面临着相似的寻衅，即在不增加薪资的情形下，承担更多的事情量，实现本钱的降落。
【说到末了】
设计院的“降本增效”策略，虽然在短期内实现了本钱的掌握，但长期来看，如何平衡员工的事情量和满意度，将是设计院必须面对的寻衅。在追求效率和本钱掌握的同时，设计院应更加关注员工的技能培养和职业发展，以实现可持续的“降本增效”。毕竟，员工的创造力和满意度，才是设计院最宝贵的资产。
