日前，在瑞士苏黎世举行的国际桥梁与构造工程协会（IABSE）2022年精彩构造奖颁奖仪式上，贵州平塘特大桥从环球五个项目中脱颖而出，荣获“精彩根本举动步伐奖”。大桥的设计方正是贵阳高新区企业贵州省交通方案勘察设计研究院株式会社（简称贵州勘设）。该公司通过上线“项目管理协同系统”，以“质量+知识”的管理模式，实现设计过程质量管理信息化，提升勘察设计过程质量管理精益率，出产了一批高含金量项目，推动企业高质量发展。
贵州勘设是一家以工程咨询与工程承包为主营业务的公司，能为不同业主供应工程培植所需的“一站式”工程技能做事。“作为一家以勘察设计为主营业务的上市企业，设计质量是企业的立足之本，一个小小的设计缺点很有可能造成工程推翻重修，不仅会造成巨大经济丢失，还严重延误工期。”贵州勘设总工程师杨健说，为相应国家提出推进企业数字化转型的号召，公司改进了传统的管理办法，提升项目进度与管理质量，结合ISO质量管理体系和卓越绩效模式中对付知识管理的干系哀求，于2020年报告了贵阳高新区质量提升项目。
“我们参加了贵阳高新区组织开展的多场质量提升干系培训活动，与会专家现场给我们进行了详细辅导，这些履历和方法十分宝贵，给我们项目开展打开了新的思路。”贵州勘设技能质量部部长鄢霞说，针对设计事情的特点，公司决定结合已有的信息化管理平台，搭建一个“项目管理协同系统”平台，从项目全过程信息化管理和项目知识管理两个方面入手，逐步实现设计过程质量管理信息化、资料管理系统化、项目过程知识化、出版/档案数字化，从而提升企业生产全过程管理质量。
个中，项目信息化管理方面着重完善管理制度、完善互提资料、两校三审以及质量考察等。“以往公司设计好的图纸，其审查随意马虎涌现监控不到位的情形，且审核标准也不太统一。为此，平台录入了‘图纸审复核内容标准化清单’，设计职员只要点开内容，就能逐一对照标准，复核设计图纸是否存在问题，有效减少了常规性缺点发生频率，也提高了审查效率。”贵州勘设技能质量部副部长邵丹说道，每次审核、复核，审核职员都必须在平台中直接录入审核问题，这样避免了原始资料丢失，还可以通过信息化手段对审核涌现的问题进行数据剖析。
贵州勘设内部有18个设计分院，共包含了80多个专业，有时一个项目就涉及数十个专业，一个专业设计完成后需将资料提交给下一个专业，一个环节出错将会被造成后续环节的缺点。“通过平台提取资料，每一次都有详细记录，设计职员能够随时查看资料版本有无缺点，极大避免了问题发生。”贵州勘设勘测设计一分院副院长蒲德龙说。
点击“项目管理协同系统”平台，打开“项目协同首页”，每个项目的详细进度一览无余，点开“搜索框”，干系设计规则知识等即可一键搜索，“知识平台”网络了上百个精良设计案例，设计职员可自行查看项目难点剖析与技能创新总结。
在质量流程风雅化、知识化管理新模式下，该公司各奇迹部的勘察设计过程质量管理精益率从65.35%上升到81.3%，带动一批高质量项目的产生，如贵安新区腾讯七星洞库式数据中央荣获中国公路学会隧道与地下空间工程创新奖一等奖等。据统计，仅2022年，公司勘察设计成果已获省部级奖57项，获国际奖3项。
接下来，贵州勘设还将连续完善平台功能，推进关键性指标监控模式智能化、风雅化，逐步开拓线上审图、在线天生审核见地等功能，进一步深化项目知识运用，建立培植知识图谱，并不断提升企业质量管理精益率，让“贵州设计”唱响海内、走向天下。
李雯文
