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比较施工总承包，工程总承包管理更繁芜，履行难度更大，对项目管理提出更高哀求。因此，工程总承包卓越管理需立足于工程项目的设计、采购及建造深度领悟，以设计为龙头，以折衷为核心，以效益为根本，做好策划预控，确定任务目标，通过均衡施工、补齐短板、开源节流，终极达成条约目标，实现项目的完美交付，同时也实现企业的管理升级。
工程总承包卓越管理立足于设计、采购、建造的深度领悟，遵照项目目标、效益、折衷、设计管理原则，确立惶者长存等核心要义，帮助建筑企业由粗放式发展向高质量发展转变，实现企业管理升级。做好工程总承包卓越管理，便是要充分理解工程总承包不是大略的设计+采购+建造，而是将原来分离运行的设计、采购与建造领悟为一体，对付我国建筑企业而言，便是要高效集成设计分包、材料设备供应商等外部资源，同时整合技能、资金、团队等内部资源。相对付传统项目管理模式，卓越管理更强调系统思维，将全体项目看作相互联系、相互浸染的整体，只有把握工程总承包卓越管理原则、要义，才能更好的完成项目培植。
工程总承包卓越管理的四大原则
以目标为导向的原则。工程总承包单位按照与培植单位签订的条约，卖力项目的详细工程设计、必要的设备材料采购，施工并向培植单位交付功能完好的举动步伐或资产，工程总承包单位必须在约定的韶光和造价内，按照约定的标准完成项目培植。其必须确立知足条约规定的目标，工程总承包项目目标因此进度、质量、本钱目标为核心，并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系。
进度目标是根据条约约定的总体工期及节点工期目标哀求制订，工程总承包项目部根据项目特点，因时制宜，科学组织设计、采购、施工，配备与进度操持相适应的劳动力、材料、设备等各种资源，使各阶段进度操持顺利实现，从而确保总工期的实现。
质量目标必须知足条约约定哀求，工程总承包项目部按照国家、行业及培植单位有关规定，建立完全的质量管理体系，明确工程质量管理方针、目标，结合项目特点，制订切实可行的质量担保制度、方法，在设计、采购、施工、试运行等全过程严格进行质量管理与掌握，保障工程质量达到目标哀求。
本钱目标必须在条约约定的造价内完成项目的培植，在担保项目安全、质量、进度的条件下，按照经济合理的原则比选、优化设计施工方案，在设计中实行“预设计”与“限额设计”，对业主及企业的需求进行科学论证，确定各阶段及各专业的限额设计目标，从而使项目本钱可控。
以效益为根本的原则。项目效益目标包括项目经济效益和社会效益。效益是建筑企业参与工程总承包项目培植所追求的紧张目标，是工程总承包卓越管理的“核心”，实现效益目标是企业生存发展的根本，向管理要效益是项目参与者的共同目标。在实现培植单位条约目标哀求的同时，通过优化设计方案、完善管理体系、提升协同能力，尽可能地降落建造本钱，为企业创造最大经济效益；同时通过交付知足客户需求的成品，树立企业品牌，为企业创造社会效益。
以折衷为核心的原则。工程总承包企业以做事于培植单位为核心开展事情，充分发挥工程总承包卓越管理统一组织、统一策划、统一折衷的能力，通过建立组织保障，落实设计、采购、施工的总体统筹，对项目履行全过程进行集成管控，对资源进行动态管理，看重在技能、质量、安全、进度、环保等目标上的管理整合，在项目培植各阶段、各部位做到总承包管理的折衷有序。
工程总承包项目需进行统筹、折衷管理，其内容涵盖项目的全方位、全过程。在项目外部有当地政府及干系主管部门、周边企业和居民、干系的社会资源与条件等；在项目内部有培植单位、监理、各分包商、材料设备供应商、劳务分包等单位；施工过程中有各专业施工队、各施工工序、各施工场地等；在资源供求上，有人力、物资、资金与相应的工程施工需求；在项目目标方面，有安全、质量、进度、本钱、环保等目标之间的折衷。所有这些都须要工程总承包企业高效统筹、集成管控，才能在项目管理中得到更多上风和提高事情效率。
以设计为龙头的原则。设计领航，这是工程总承包项目的实质条件。应强化设计在工程总承包项目中的龙头浸染，设计阶段可最大化地提升项目代价，节省建造本钱，项目产品本钱的80%～90%在设计阶段就已经确定，设计事情直接影响项目质量、投资及进度的实现。
设计与施工工艺、方案紧密结合，通过风雅比选，优化设计方案、设备选型、材料标准及干系专业技能方案，做到“技能可行、经济合理”，在知足条约哀求的同时，从有利于条约工期、采购和施工的角度出发，尽可能便于项目的施工。
实施限额设计，采取工程代价剖析，进行材料选择、施工方案的比选及概预算比拟，形成限额设计清单，按分配的投资限额掌握设计，严格掌握设计的不合理变更，把项目总投资额掌握在条约造价内。
工程总承包卓越管理的八大核心要义
工程项目是工程总承包卓越管理的中央。工程项目是企业工程总承包管理的实行单元，具有临时性、一次性、独特性等特点。建筑企业因此工程项目为根本，企业的各种资源都集中表示在各工程项目履行中，工程项目是企业的效益之源、信誉之源，是企业人才最大的造就基地，工程项目的工程总承包管理水平代表着企业的管理水平，企业工程总承包卓越管理要环绕工程项目展开事情。
策划预控是工程总承包卓越管理的根本。在工程总承包管理中，除施工总承包面临的风险外，还会面临由于管理链条延伸带来的效益风险、工期风险等，工程总承包卓越管理尤其看重项目策划，在设计阶段即充分考虑建造的本钱、进度、可施工性、安全、环保等成分，确定最优方案。建造中通过工程剖析，准确把握工程特点和重难点，理清脉络，制订施工方案，明确工程顺序，针对性投入施工要素，预防项目风险为实现项目目标奠定根本，这是策划先行、方案预控的意义。
任务目标是工程总承包卓越管理的标准。目标管理是工程总承包项目卓越管理中常用的管理方法，目标管理是项目组织者在确定项目总体目标后，通过目标分解，形成项目的关键阶段目标，并细化到每个任务主体的目标，同时建立考察、纠偏、赏罚的任务连锁机制，保障项目目标的实现。贡献、绩效是衡量项目管理者、项目员工的主要标准，是目标和任务连锁的出发点。
均衡施工是工程总承包卓越管理的理念。均衡施工是按照施工方案，有序调配施工要素，连续均衡地开展施工生产的一种工程总承包卓越管理方法。均衡施工哀求剖析项目需求，提前预判项目推进中的各种风险，针对性制订履行对策，过程风雅管理，项目高效运转，突发问题快速相应，充分利用项目各项资源，项目安全、质量、进度、本钱有序可控。实践证明，均衡施工是工程总承包项目的有效管理办法，前松后紧、一哄而上的突击式组织办法只会造成项目效益的流失落，乃至使项目失落败。
补齐短板是工程总承包卓越管理的关键。“木桶盛水的多少，不取决于周边最长的木板，而取决于其最短的木板”。木桶效应见告我们，建筑企业要想成功发展工程总承包，关键不是发挥自身的特长，而是下功夫依次补齐短板。在项目管理中，也要长于创造管理环节中最薄弱的一环，如设计管理、采购管理、核心技能、分管保理、折衷管理及设计与施工、采购的相互领悟等方面，防止因一个成分影响项目整体推进。及时创造问题，快速确定紧张抵牾，高效相应变革是工程总承包项目卓越管理常用的管理方法。
不断创效是工程总承包卓越管理的保障。建筑市场竞争十分激烈，建筑企业为扩大规模、抢占市场，常常调低报价，业主为降落项目造价，也常常采取合理低价的竞标办法确定中标人，低价中标已成业界常态。由于工程总承包项目的多样性、繁芜性，稍有不慎，项目效益就会流失落，乃至亏损。在如此严厉的建筑市场环境下，项目的创效管理尤其主要，创效能力便是盈利能力。建筑企业常日以条约文件、初步设计文件为切入点进行深入研究，通过预设计、预采购、合理变更、方案优化等方法，达到减损增盈目标，填补低价中标的先天不敷。
开源节流是工程总承包卓越管理的表示。开源是广开收入之源，增加收益；节流是减少项目支出，减少无效开支。项目本钱掌握便是争取以最小投入产生最大收益的过程，便是采纳方法开源节流的过程，开源节流能力代表了项目的运行效率和管理能力。
惶者长存是工程总承包卓越管理的条件。在企业管理中，一些精良企业常日会加强危急意识的管理，“生于忧患、去世于安乐”，如任正非在华为势头最好时，揭橥了著名的《华为的冬天》，并且每隔三五年就要发出“冬天来了”的警告。在工程总承包项目管理中，也要有惶者长存的理念。项目管理是动态的，随着项目进行，不断会涌现新的问题，影响项目的正常进展，而任何问题都有可能给项目造成严重影响，只有保持复苏，始终当心，敏捷行动，快速反应，才能及时果断采纳方法，防患未然。培植单位也会对建筑企业进行考察评比，以选择更精良的工程总承包单位，如铁路市场的信誉评价、公路市场的分级考评、房地产市场的第三方评估等，这些对建筑企业提出更高哀求，匆匆使企业为适应市场不断提升项目管理水平。只有危急意识强的企业才能巩固市场，赢得更多份额，才能在竞争中胜出。因此始终保持危急意识、不断优化管理行为是履行卓越管理的条件。
综上所述，比较施工总承包，工程总承包管理更繁芜，履行难度更大，对项目管理提出更高哀求。因此，工程总承包卓越管理需立足于工程项目的设计、采购及建造深度领悟，以设计为龙头，以折衷为核心，以效益为根本，做好策划预控，确定任务目标，通过均衡施工、补齐短板、开源节流，终极达成条约目标，实现项目的完美交付，同时也实现企业的管理升级。
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