预算范围过于狭窄;预算体例标准不合理;预算职员专业本色有待加强;部门之间的互助有待加强
二．改进方法
1.建立完善的预算评审制度和考察制度
按照有关部门的规定，建立完善的预算评审制度和考察制度，增强工程预算的威信性和有效性，为预算管理事情的顺利开展供应主要保障。通过预算评审制度和考察制度将预算管理事情准确地落实到实处，一方面，能够避免预算管理事情流于形式，增强预算管理的实际效果;另一方面，有效的考察制度能够督匆匆干系预算管理职员负责卖力地完成预算事情，提高预算管理职员事情积极性。此外，在建立考察制度的同时，还应将考察与赏罚机制有机结合，对付表现精良的预算管理职员，给予必要的降落，对付事情懈怠的预算管理职员，给予必要的惩罚，以全面加强管理职员任务感，促进预算管理高效有序进行。
2.增强预算管理职员业务本色
对预算管理职员进行教诲和培训，确保其对付工程预算的主要性有着精确的认识，提高管理职员对付工程预算的重视程度，增加管理职员业务本色。预算管理事情的顺利履行和有序开展，一定离不开预算管理职员的精确指挥与高效事情，管理职员对付工程预算重视程度的提高，有利于自身事情性子有一个更准确的认识，及时创造事情中存在的不敷，有针对性的对预算管理事情进行纠正，是确保预算科学性和准确性的主要保障。详细来说，在对管理职员进行教诲和培训时，内容的涉及面一定要广，任何与工程项目培植履行干系的预算管理内容，如施人为料价格、设计、施工技能标准等，都应该纳入到工程预算管理职员的学习之中，以全面提高工程预算管理职员综合本色。
3．加强部门协作
加强部门协作，财务部在对工程项目进行预算之前，首先由设计部根据实际情形和建筑须要制订施工操持;再由项目部制订工程项目中的各项详细事情的动态操持;然后再由财务部根据以上部门供应的信息，对全体施工项目进行本钱预算，制订财务操持;末了由采购部门根据预算完成采购。
