1.定位
房地产项目前期策划过程中承前启后的模块。
经纪公司间竞争升级，产品策划由自选动作变为规定动作，广度及深度也逐渐加大。
二、产品策划根本资料
1、地块资料
①地块资料紧张包括：
方案见地书及干系政府文件
地块CAD图
地块内外部情形
既有方案方案
②地块内部及周边情形
地块内部及周边情形：现状及未来方案，尽可能用实景照片展示。
内部：
是否存在阵势高差、原生植被、水系、温泉、工业遗存等？
是否存在被污染后须要改换的土壤？
外部：
有利成分：景不雅观资源，如河流湖泊、旅游景点、城市地标等；社会资源，如重点中小学，大型医院，市政公园，运动场馆等；交通站点，如地铁/轻轨/BRT站点等。
不利成分：噪声及粉尘污染，如市政主干道，铁路，工厂，专业市场，发电厂；生理负面影响，如高压线走廊，火葬场，坟地，破旧楼房等。
2、当地政策规范
项目所在省、市的最新的政策规范哀求。
3、开拓商诉求
开拓商诉求：项目目标、项目发展方向、期望均价、开工顺序、可打破的限定性方案条件等，通过项目招投标文件或与开拓商沟通理解。
最主要是项目目标：？？？
三、产品策划体系内容
1、把稳
对开拓商的判断：
拥有成熟的产品体系且在异地快速复制的某些大型开拓商（如万科、龙湖、星河湾等）、对自身产品十分自傲的某些中小型开拓商（如润丰等），只需经纪公司供应当地市场信息、项目定位及营销操持。
对产品策划的哀求每每局限于开拓商既有方案的局部修正，如某一户型的室内布局调度、发卖动线的重新安排等。
如果是太过全面深入的产品策划每每是事倍功半，乃至产生一些负面影响。
因此须要各分支机构预先准确判断开拓商的实际需求。
2、综述
产品策划体系分为六部分内容。
①地块代价剖析
②方案设计原则
③总体方案建议
④户型设计建议
⑤建筑及园林风格建议
四、反馈与改动
