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根据招标文件内容显示，指挥中央大厅及机房装修包含在本次项目中。
指挥中央装饰工程，充分表示了新技能、新材料、新工艺、新设备的特点。一方面，应急指挥中央培植要知足高质量会议系统的安全可靠、正常运行，延长设备利用寿命，供应一个符合国家各项干系标准、高品质音视旗子暗记采集传输的技能园地；另一方面，应急指挥中央培植给视频会议事情职员供应了一个舒适、典雅、持重的会议事情环境。以是说视频会议的装修工程是全体应急指挥中央的根本。它除了具有建筑室内设计、强弱电、灯光、音响等各个专业及视频会议所特有的专业技能哀求外，同时又具有建筑装饰关于美学、光学、声学等专业的技能哀求。
1、吊顶工程及顶面吸音处理
2、地面处理（铺设静电地板）
3、墙面建声装修
4、墙面柱面处理
5、门窗处理
机房是高新技能集中显示的窗口，装饰设计风格就表示一定的文化品位和科技形象，在最大限度知足利用功能的条件下，就根据不同功能的主要性及利用特点合理利用材料，创建一个简洁、明快、格调高雅、安静舒适的事情环境。
机房做防静电地板，不吊顶，地面跟顶部刷防尘漆；墙、顶面腻子找平后，涮灰色乳胶漆饰面；机房外门均利用钢制甲级防火门；封堵机房原有窗户。
1.1.2设计依据
1. 发包方发出的本工程《招标文件》及干系附件、图纸及补充文件
2.《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）
3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
4.《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）
5.《培植工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
6.《建筑施工安全检讨标准》（JGJ59-99）
7.《建筑施工高处作业安全技能规程》（JGJ80-91）
8.《建筑机器利用安全技能规程》（JGJ33-2001、J119-2001）
9. 本公司《GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准》质量担保手册
1.2项目管理体系和组织架构1.2.1本项目管理目标1.质量管理目标：确保合格工程标准。
2.工期管理目标：施工总工期35天。
3.安全管理目标：重大安全事件率为0项，轻伤事件率低于3.0‰。
1.2.2项目管理体系概述1.2.2.1项目管理体系概述：（1）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的根本上，我公司对本项目实施全面授权的办法，将本项目全面授权给项目经理，由他们全权承担大楼项目范围的管理权益，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、做事”六个方面负全面任务，项目经理完备按照“项目法”的施工模式管理本工程；同时，甲方设一名项目监理，卖力监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表甲方理解并定期申报请示本工程的进展情形给业主。
（2）公司对项目经理部履行财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作终极决定并监控其条约实行情形；同时公司还向项目经理部供应采购数据库、设计、技能等方面的后勤增援，以方便项目部的顺利运营。
1.2.2.2项目管理履行紧张方面：1.制订图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的职员核对图纸，负责、细致地熟习施工图纸，理解设计意图，着重剖析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采取新技能、新工艺、新材料，施工中会碰着什么困难，需用的材料货源能否办理，哪些部位的施工工艺比较繁芜，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工合营上有哪些困难，施工上的一些分外哀求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。
2.技能交底制度：在工程正式开工前和主要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理职员、技能职员和工人班组上进行技能交底事情，使参与施工的职员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技能哀求细节到施工工艺等方面有一个详细的理解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；
3.施工作业辅导书制度：根据以往类似工程的履历，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃隔断、墙面处理、吸顶平分项工程制订详细的施工作业辅导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、利用工具、材料哀求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便担保施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进紧张施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优秀工程质量标准，为整体工程创优打下根本。
4.逐日施工例会和每周例会制度：在逐日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包军队、紧张材料供应商参加，商榷上周生产的完成情形和存在的问题，安排本周的事情操持，强调需把稳的问题。碰着急需办理的问题，立即找业主、设计、监理商榷办理。
5.专题谈论会议制度：碰着较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商榷办理，此专题会根据实际情形应不定期召开。
6.劳务分包、物料供应稽核制度：根据ISO9002体系管理哀求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制订稽核制度对紧张分包、分供方进行稽核，经由综合评比，终极选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业紧张求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。
7.深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认事情：我司将重点作好这些前期事情，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审事情完成。只管即便争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。
8.加强材料管理，确保利用在工程上的各种材料符合规范的哀求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全利用至关主要，因此加强材料的管理尤为主要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和利用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使利用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料利用到本工程上。
9.加强文档资料管理：工程资料是全体工程施工过程的全面反响，为确保本工程资料的及时、真实和完全性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，卖力全体工程资料的网络、整理、归档，来往函件的收发以及反响工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优秀工程准备可靠的凭据。
1.2.3项目紧张部门设置及岗位职责1.2.3.1项目总监：1.卖力阐明公司的制度和政策，监督、辅导项目经理按照公司管理文件，按照程序开展事情；
2.定期向公司总经理以书面形式申报请示项目情形，包括质量、进度、安全、业主张见或投诉，资金运营情形，处理业主投诉；
3.向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训；
4.折衷办理报建手续，供应公司有关资料；
5.初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销用度。
1.2.3.2项目经理：1.作为公司在本项目全权代表，全面卖力折衷同行主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照条约哀求进行施工并完成条约规定的施工内容；
2.确定项目组织机构，选择得当人选并上报公司主管部门批准；
3.对重大问题包括履行方案、人事任免、技能方法、设备采购、资源配置、条约及设计变更等会同公司主管部门进行决策。
4.熟习理解本项目工程施工条约紧张条款内容，确保条约的顺利履行。
5.为确保实现业主和国家、行业逼迫性哀求，致力于履行质量体系所必须的组织机构、任务、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。
6.项目经理在工程项目履行的全过程中对各种资源进行合理分配和平衡，尤其应把稳加强质量、本钱掌握、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的折衷与管理。
7.定期组织有关职员对施工的质量/安全进行检讨和评定，主持质量/安全事件剖析处理，及时向公司报告重大质量安全事件，并参与事件的调查和处理。
1.2.3.3安全主任：1.对进场工人进行安全知识教诲，并在施工提高行安全技能交底；
2.在项目上督匆匆实行安全任务制；参与施工组织设计中安全方法的制订事情。
3.监督特种作业职员持证上岗事情，在现场设置安全标志；
4.定期进行安全检讨，对事件隐患督匆匆整改。
5.帮忙上级主管部门处理各种工伤事件。
1.2.3.4专业施工工长：1.熟习工程施工设计图纸，理解干系的施工验收规范、质量考验评定标准以及施工工艺，节制公司质量体系的干系事情程序
2.严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业辅导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量卖力。
3.施工前对作业班组进行书面技能交底，技能交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作办法等事变，分外工序的施工必须有详细的技能哀求及评定准则。
4.合营项目有关职员对管理范围内的施工操作进行的质量教诲，有权提请项目经理改换技能能力不符合哀求工人或班组。
5.对管理范围内的产品采纳必要的方法进行有效保护，担保合格产品的完全性。
6.做好质量记录，工程暗藏、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计职员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。
1.2.4项目组织架构1.我司根据本装饰工程的规模、特色，设商务、施工与技能三个组，分设项目商务经理、项目施工经理、在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施工管理事情。
2.商务组设物料组与工料丈量组。物料组设采购员、物料报审员和仓库管理员各一名，分别卖力本工程的物料采购、报审与收发事情。工料丈量组设两个工料丈量员。
3.施工组举动步伐工总工长，卖力指挥中央大厅及机房的装修。
4.技能组下设工务组、质保/丈量组和深化设计组，分别卖力我司在本工程范围内的施工折衷、技能资料的网络、归档与管理；工程质量考验与工序交卸、报验和施工丈量；施工图深化设计与报审事情。
5.项目部设安全主任一名，在项目经理的直接领导下卖力本工程施工现场安全管理与工地保安事情。
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