在中国商业地产的黄金10年，4家外资建筑所险些经办了所有高端购物中央的主创设计，从“卖脸”到“实实在在一起走”，它们和自己的中国“学徒”经历了一段弯曲路径。
▎沈从乐
你身边最好的购物中央，其设计险些全部来自4家外资建筑所。它们此前在中国的经历挺弯曲，也面临一个更有趣的市场。
在购物中央规模居于环球之首的中国，高速培植的黄金时期是否已经由去？
仍在加注的地方开拓商不会顺应这一说法。在它们眼里，能够请到明星建筑设计公司，不仅是项目成功的保障，也足够对外炫耀一番。
9月10日，当步步高集团宣告要在长沙梅溪湖新区建造一个大型商业地产项目“步步高梅溪新天地”时，这家从湖南湘潭小超市起步的开拓商特地请来了主设计方美国凯里森建筑事务所中国区CEO杨砚，为台下的潜在商户先容项目的设计理念。
对付这个建筑面积达70万平方米的大型综合体，步步高集团董事长王填满怀野心。他约请钢琴家郎朗作为代言人，并特地让他在发言中提到美国的大型购物中央Mall of America。
王填将Mall of America同时称为难刁难标工具和竞争对手。他在用词方面精挑细选，“商业建筑的经典之作出自顶尖设计大师之手。”彷佛请到凯里森作为建筑设计方，间隔这些环球水准的建筑项目就更近了一步。
同处长沙的其他竞争对手多少带着类似心态。当要抢占这个零售业刚刚转型的新兴市场，将购物中央及城市综合体这种新型商业带入这座城市时，选由外资建筑所担纲设计，是项目成功的担保。
事情当然不会那么大略，竞争是残酷的。根据戴德梁行供应的数据，从2010年到2013年，长沙市场上的优质阛阓存量从28.2万平方米激增到81.9万平方米，未来3年还会有将近20个商业项目开业。而这座城市只有700多万常驻人口，个中约有一半生活在屯子。
对外资建筑所的争夺成为竞争的第一步。在上述新开业或在建项目中，最具潜力的几个都出自外资建筑所之手。长沙的购物中央悦方ID Mall集中了浩瀚快时尚品牌，据称花费了近千万元请来英国建筑事务所贝诺（Benoy）完成观点和内装设计。这家建筑事务所同时是九龙仓在长沙的项目国金中央的设计方。这个位于市中央、拿地时楼板价每平方米超过8000元的高端项目也是当地人目前最期待的商业体。
沿湘江而建、被称为长沙新CBD的北辰三角洲综合体请来的设计团队阵势更强大，包括美国捷得（Jerde）和RTKL两家建筑事务所在内的7家外资方案建筑团队参与个中。这个地块曾是中国总价地王。RTKL同时为已经签约凯悦酒店、湖南卫视演播中央的德思勤城市广场做方案和观点设计。
作为商业地产起步稍晚的“新一线”城市，长沙也开始成为商业综合体的试验场，这种状况也成为中国商业地产过去十余年景长的一个缩影。
深圳万象城的成功让袁孝楠和RTKL的日子一下子好过起来，这个项目险些成为了商业地产行业的教科书。
不夸年夜地说，在眼下的中国，你身边最好的购物中央，险些全部由4家外资建筑所设计——凯里森、RTKL、贝诺和捷得——它们垄断了这个市场。
10年前，从北京、上海开始，购物中央及商业综合体项目以惊人的速率盘踞着中国城市的空缺地皮，它们将空间更为宽敞透亮、动线更流畅的购物体验带给消费者，让人们对付逛街的理解从纯挚的购物消费，变成了一种综合体验和生活办法。
对付这些带来购物体验升级和消费模式改变的商业项目，比如上海港汇广场、上海正大广场、华润万象城、中粮大悦城、上海iAPM、北京颐堤港、北京蓝色港湾，发卖额和租金收入多年保持稳定增长，受到业内追捧。
这些项目背后的4家外资建筑所，是目前中国商业综合体的建筑设计中最核心的参与者。它们在中国的代表作，基本构成了中国商业综合体精良项目的版图。
近几年，凯里森中国CEO杨砚创造，中国的开拓商不再像早期那样就想要买一张俊秀的设计图，他们现在是实实在在想要建筑设计公司能跟他们一起走下去。
中国商业地产迅速膨胀的10年，也造诣了外资建筑所在中国的崛起。这个市场的购物中央数量从2004年的不到300家，急剧增长到如今超过3000家。对它们来说，这也是各处都是订单的黄金10年。
回到这个故事的最初，20年前，它们带着全新的理念刚刚踏入中国，也为这一市场带来了一些新的可能，见证了这个市场从无到有的过程。
“中国原来没有超高层、商业综合体这样的建筑观点，从十几年前开始，一线城市能数得上的大型商业项目，基本都是外资建筑所做观点设计，再交给本地设计院做扩充设计。”戴德梁行中国区商业顾问部主管及董事甄仕奇对《第一财经周刊》说。
甄仕奇所说的“原来”大概须要追溯到1990年代中期，当时恒隆、新鸿基、嘉里等几家港资或外资开拓商正在中海内地建造第一批购物中央模式的阛阓，而能迎合它们的需求，能将这种新型消费业态落地的建筑设计师，只能来自国外。
1994年，在美国取得建筑硕士学位，并在西雅图事情了3年的杨砚加入了凯里森。当时，这家创立于1975年、总部在西雅图的美国建筑事务所刚刚开始拓展外洋市场，结束了留学生活的杨砚加入为此创立的凯里森国际事情室。
考虑到杨砚的中国背景，他被派到上海港汇广场项目担当建筑师。这是凯里森在中国最早的订单之一，开拓商是喷鼻香港恒隆地产。
“当时喷鼻香港已经有一些以购物中央为根本的综合体项目，也是源自美国那些两边是专卖店、中间是购物通道、有玻璃天棚覆盖的中庭、有主力店的Mall，而非日韩系的大型百货公司，因此在找设计方时自然会找到美国建筑所。”杨砚说。也在同一期间，凯里森也正在为喷鼻香港中环的国金中央做设计。
在他的影象中，1994年的上海还是一片大工地，到处都是正在拓宽的道路和培植中的高架桥，机场和地铁也都刚动工兴建。全体城市的建筑形态相对单一，乃至连像石膏板这样的常用建筑材料都很匮乏。“在那种情形下，我们想要找一家海内的开拓商互助，条件都很不成熟。”杨砚说。
而纵然到1999年港汇广场正式开业，这座历来是中国开放程度最高的城市中，大多数人也还不能接管这样一种阛阓形态。
“险些我所有在上海的朋友都跑来跟我说，你们为什么设计这么个东西？老百姓肯定不会去的，太高档了，里面那么多空间都摧残浪费蹂躏了。”杨砚的这些朋友中，不乏有他在同济的同学，没有人能够理解购物中央这种商业空间存在的意义。
与杨砚险些同时来到中国的袁孝楠也同样经历了初入中国的各类不适。作为RTKL派到中国的第一位高层管理职员，袁孝楠在1993年接到了一张单子，与清华设计院互助完成北京新东安广场的观点设计。出生于台湾的袁孝楠在美国接管了建筑学教诲后，一贯在RTKL事情。
“一过来，我就创造在中国做项目跟在美国完备不同，中国任何项目都要跟政策走。”出于文化背景的附近，袁孝楠认为自己相对能理解中国的文化及干事方法，但要带领一个美国人为主的建筑设计公司到中国发展业务，他担心RTKL会在文化和思维办法上遭遇严重的水土不服。
在RTKL给新东安广场做的设计稿中，这个有新鸿基港资业主背景、约请了美国设计师的项目有着当时理念前辈的购物中央空间 ，但还是须要根据当时领导人的喜好，在屋顶扣上一个中国传统建筑檐顶。
这个项目提示袁孝楠在中国不能走得太快。做完新东安广场后，RTKL有几年韶光没有在中国接新项目。“当时中国的设计费太低，没法跟我们的成本相匹配，我想不如先在这里交朋友，中国人是只跟朋友做生意的。”袁孝楠说。
要适应这个刚起步的市场中开拓商的节奏是另一寻衅。捷得在1990年代末接管了泰国正大集团的约请，为他们在当时还是一片荒地的陆家嘴设计一个20多万平方米的商业单体建筑。
由于受到亚洲金融风暴影响，业主在两年内改换了5批管理团队，每换一次设计稿就要大改一次，加上陆家嘴区域频繁的方案调度，这个后来被叫做正大广场的项目让刚开始打仗中国市场的捷得饱受困扰。
“在中国开拓商业地产，如果碰到韶光节点的问题，常日不会像办公和住宅项目那么可预见。很多时候开拓商都要不断变动，本日为了知足政府需求，来日诰日要考虑市场变革，后天又要为了运营商的哀求调度，我们的设计周期每每会被打得很乱。”捷得中国区总经理杨国东说。直到现在，这种困境依然在中国存在。
杨国东希望捷得的项目不会给中国带来到处都一样的Shopping Mall，他认为中国市场该当有自己的性情，做出自己的市场需求。
不过，谁也没想到，在为这个忙乱的市场试探性地引入一种新的建筑形态后，它们的黄金时期却来得那么快。
2000年，正准备进入深圳市场的华润置地找到袁孝楠，希望他主持在深圳的第一个商业项目设计。作为在喷鼻香港注册的央企，华润在1994年景立了华润置地进入地家当，并在上海、北京开拓了几个商业地产项目，但都不太成功。
当时袁孝楠刚刚在深圳完成了他在中国的第3个项目，这个叫做喷鼻香榭里花园的高端住宅楼盘大卖。经朋友先容，他认识了当时卖力华润置地深圳开拓的团队。
“华润当时也属于商业地产的摸索阶段。我得和他们一起去美国看项目，见告他们别人为什么能成功。”袁孝楠回顾说，现在他只须要花1个小时就可以谈论办理的问题，那时至少要花1个星期反复聊。他至今清楚记得，仅在华润深圳的这个项目一期的设计过程中，他从美国来回深圳的飞机就坐了68次。
有一段韶光，袁孝楠和他的团队住在深圳的木棉花酒店。就在酒店的酒吧里，他们和华润置地的团队常常一边饮酒一边谈论，在餐巾纸上画了很多草图。这些纸巾很多还在当时华润深圳项目团队的办公室里收藏着。
也是在这些谈论中，他们做出了这个项目中后来具有行业标杆意义的几个主要决定。
首先是综合体的配比。按照地块条件，他们将这个项目设定成一个包含20.8万平方米购物中央、4.2万平方米写字楼、7.6万平方米高端酒店和11万平方米住宅的综合体项目。
袁孝楠和华润置地的团队在剖析了深圳的消费群体后，决定要在这个年轻人聚拢的市场中，首先定位中端，与他们一起发展之后，再将二期拔高到“搜集环球一线奢侈品的综合型购物中央”。
在这个后来被命名为“万象城”的购物中央中，他们还谈论决定了要做一个真冰场、一家叫Ole的佳构超市。这些当初大胆的设想，如今也都成为中国多数新建的中高端购物中央的标配。
凭着对需求的准确把握，以及通过建筑和动线设计营造出的购物体验，深圳万象城在2004年年底开业之后，迅速成为深圳品质最好、租金回报增长最快的购物中央。
袁孝楠也借此一下子打开了局面。“深圳万象城开业后，日子变了，好多人都会把我当专家看，我说什么，他们都很重视。”
乃至他当时凭着建筑师的直觉“拍脑袋”决定的综合体配比，也被奉为了教科书式的案例。“深圳华润盖好了往后，很多的购物中央认为华润的比例便是成功的比例，我听了哭笑不得，实际上那个并不完备科学。”
这种示范式的效应也很快通报到杨砚和凯里森那里。华润在2005年将在杭州的第二个万象城项目交给了凯里森，它们很快也因此在中国的商业地产和购物中央设计领域建立起“威信”。
与此同时，中国的地产市场格局也在发生着根本性变革。从2004年开始，持续收紧的住宅地产宏不雅观调控和地皮政策将越来越多的开拓商推向了商业地产，在这期间，类似万达“以售养租”“订单式地产”的商业地产开拓模式逐渐得到成功，也鼓励了更多地产商主动转向商业地产领域，探求机会。
中国商业地产在10年间得到了迅速膨胀。
“从2004年到现在的10年，是中国商业地产最好的黄金时期，”杨砚说，“当然在这10年中也有分别，前5年还是购物中央有选择地涌现，后5年则是各处着花了。”
纵然比较竞争对手晚进入中国十多年，陈伟栋和贝诺中国，也幸运地遇上了这趟快车。
开拓商之间的竞争变得激烈起来，它们开始主动探求好的建筑设计师。
“外资建筑所都是根据最市场化和空想化的东西去想观点的，而本地设计院做的建筑设计，则大都根据现有的规定和规范去做—要知道，海内现有的建筑设计规范本身比西方掉队很多。”甄仕奇说。他曾经和海内设计院的建筑师一起去稽核一个由国外构造设计师完成的项目，看完之后几个“老专家”木鸡之呆地表示，这种做法他们根本想都不敢想。
但另一问题在于，中国的建筑业始终没有放开外国建筑师在施工图上具名的资质。目前外资建筑所只能完成观点设计。这阻碍了它们彻底完成设计图的进程，但也在一定程度上为它们打破海内建筑规范供应了条件。
初尝甜头之后，华润很快将准备在全国复制的沈阳、成都、南宁、郑州、无锡等几座万象城交给了RTKL和凯里森。而从2007年开始推出商业地产品牌大悦城的中粮置地则也分别请RTKL设计天津和成都项目、凯里森设计烟台项目。此后，绿地、万科、王府井等开始在全国扩展商业地产项目的开拓商，也陆续找到了这两家建筑设计所，期望可以帮助它们实现快速复制。
2004年确定在上海设立中国办公室的捷得，也感到这个市场前景一片光明。当时它对外剖析称，“仅在2003年，中国建筑市场的工程代价总额就高达1930亿美元，如果按建筑方案设计行业的3%至5%老例打算，取费最高可达97亿美元，而外资建筑事务所约占个中6亿至9亿美元的份额。”
纵然比凯里森、RTKL和捷得晚进入中国十多年的建筑事务所贝诺，也幸运地遇上了这趟快车。
2008年，贝诺的上海区域总监陈伟栋接下了新鸿基开拓的上海国金中央项目。这位原来在贝诺英国总部事情的新加坡人独身只身来到上海，在招募了一个15人的团队后，就算正式建立了贝诺在中海内地的业务。在这之前，贝诺在喷鼻香港的办公室已经参与过北京颐堤港、华润五彩城等几个项目。
两年后，上海国金中央开业，这个在中庭设计中没有利用柱子，动线像一只“米老鼠”，整体室内设计完备匹配其高端定位的阛阓急速吸引了浩瀚关注。它为人称道的还有那个下沉式的苹果店。
这让陈伟栋接下来在中国的买卖一下子变得随意马虎起来。“以前英国贝诺这个名字在中国相对生疏，我们能提到的项目也只有喷鼻香港的圆方广场，但上海国金中央开业后，我们就得到了这个市场的重视，好几个开拓商指名道姓要上海国金中央的设计师，我们的订单也迅速多了起来。”陈伟栋说。
2013年，贝诺为新鸿基在上海设计的第二个项目iAPM环贸广场正式开业，这个室内空间更为通透，又在电梯设置上花了不少心思的项目为贝诺在中国赚到了更多名声。
在商业建筑设计领域，贝诺以室内设计成名。但在中国这个尚未真正成熟的市场，他们险些不会接到单独的室内设计单，而从建筑整体设计接手，是陈伟栋更期待的项目，他创造这并不难实现。
在这位设计主创建立了贝诺上海办公室后，基本没有再主动去表面找过单子做，有时乃至须要因档期推掉一些开拓商邀约。现在，陈伟栋的团队有60多人，须要同时处理30个项目。“中国市场的机会很多，而能做好的人不多，我们自己的项目都多到做不完，还要去抢别人的干嘛。”陈伟栋说。
袁孝楠和杨砚也认为，在中国市场的竞争并没有那么浓的“炸药味”，乃至正面遭遇的环境都不多见。“这个市场大，需求也多，哪怕像华润这样会请RTKL和凯里森同时为它做事的，也从一开始就根据项目的详细情形，做出聘请不同设计公司的决定，不会多折腾，对他们来说，这个韶光本钱付不起。”杨砚说。他们乃至险些不参与须要竞标的项目。
比较与对手之间的较劲，几家外资建筑所将更多的韶光放在客户教诲上。
杨砚手上有一个商业综合体的项目拖了良久。这个项目的业主方是一家从大型住宅开拓商转型商业地产的客户。在杨砚看来，对方总是不太拿得准商业建筑的重点。“我会见告他们要让建筑表示生活，要落地，有很多炫的追求并不必要。但他们还在纠结外立面是用铝合金板好还是石材好，以至于项目迟迟不能开工。”
在杨砚看来，这种情形在住宅转型的开拓商中非常普遍，它们的思路重点难以旋转，也没有得当的商业团队可以合营这样的转型。
袁孝楠也会碰到类似问题。他的一个客户乃至对他说，“袁师长西席你问的所有问题我都没办法回答，这样吧，你帮我来做决定，我们全公司人听你的。”对付袁孝楠来说，这像回到了最初与华润一起设计万象城的期间——一方面要帮业主把风险降到最低，同时又要尽可能去勾引业主如何在商业项目上做决策。
但他也享受这个中的“造诣感”。“在美国，开拓商比建筑师更有履历，以是我们在美国就只能是做建筑设计，没太多寻衅。而我们在美国学了开拓商的履历，就能见告中国的开拓商美国人怎么做，背后是什么动机，该当怎么判断。这是我在中国比较受欢迎的缘故原由。”
这个市场逐渐成熟，它的需求也在悄然发生变革。
“中国的开拓商不像早期要买你一张俊秀的设计图了，他们现在是实实在在想要你跟他们一起走下去。”杨砚说。
在他所谓的那个“买一张俊秀的设计图的阶段”，外资建筑所对开拓商的意义，更像是在很多领域会发生的“外来和尚好念经”的光环效应。
荷兰建筑师John van de Water就曾对此有过亲自经历。2004年，在他来到中国的第一周，就被朋友拉去扮演了一次花瓶一样的“外国建筑师”。当时，这个中国建筑师团队希望能与一家加拿大的建筑事务所互助，以赢得一个青岛奥运场馆的项目。在没有“找”到加拿大人之后，他们找到了van de Water，希望他涌如今项目展示会上顶替一下。
一贯等待在项目展示中以设计师身份发言的van de Water，末了被他的中国伙伴几次阻拦了开口，他们只是须要他微笑着，在评审那里露一下面，以示“外国的玉轮格外圆”。
这场荒诞的经历被van de Water写进了他在中国的事情手记《你改变不了中国，中国改变你》的开篇之中。
这位执着的荷兰建筑师并未因此沮丧，反而在中国不断探求机会。也在这一年，他与一家叫做环洋的中国建筑事务所合伙成立了NEXT北京建筑事务所。环洋在2010年被凯里森收购，改造为凯里森北京办公室，van de Water的NEXT事务所依然独立运营。
在杨砚扎根中国20年的履历里，这种靠外国设计师“卖脸”的极度情形也偶尔涌现，但正在逐渐消逝。“长期互助的客户已经很清楚我们有真才实学的人，它们不会完备相信设计师是否是外国面孔，而更在乎设计团队及领头人是否足够专业和有创意。”
这个市场从未停滞变革。袁孝楠也明显感想熏染到这一点，“你开始须要更多的履历和聪慧去琢磨现在的中国开拓商。他们现在履历越来越多，也开始会包装自己了。”
“这几年开拓商开始更重视投资回报。以前有块地不管干什么都能挣钱的时候，它们可能不会请专业顾问，找外资所做创意设计，然后本地设计院做施工图，盖就行了。现在越来越多的竞争导致它们开始练内功，要好好算账了。”仲量联行项目管理与开拓咨询做事部亚太区董事、中国区卖力人张磊说。最近一些客户也开始向它们提出项目管理体系的需求，工程的实行效率被放到更主要的位置上。
纵然统统在发生转变，外资建筑所最主要的上风，依然是帮助它们打入中国市场的国外设计理念。比如目前凯里森的团队中，真正称得上的关键角色，依然是那些在美国及环球市场上有着二三十年履历的设计主创。
作为目前凯里森业务量最大市场的卖力人，杨砚须要合理调配这些资源。“我们的上风在于，会给所有的项目都配备A级别的团队。在美国，我们有六七十个建筑师自始至终与中国团队一起事情，从头到尾参与项目，这是我们建立的最贴合中国的做事。”杨砚说。
凯里森中国现在拥有超过300名本土员工，他们大都已具备一定的建筑师资质，与美国的资深建筑师组成稠浊团队一起事情。
从实际情形来看，杨砚这套“最优方案”，彷佛更像是疲于应对这个快速膨胀的市场的被动选择。
按照原凯里森中国副总经理、资深实行总监何昕的说法，凯里森的几位“大师级”建筑师，常日要同时操作多个中国项目，为节约本钱，“他们跟时装秀赶场似的，本日北京待一天，来日诰日郑州待一天，后天上海，大后天深圳，反正到了当地企业跟团队一道，拿到任务书，给你出张草图，然后晚上就飞到别处去了。”
但在何昕看来，这已经是杨砚能够保持凯里森在美国的设计水准，又能掌握本钱的“最优方案”，“虽然凯里森中国业务最好时能占到环球产值的六成多，但美国人说到底还是把这里当做一个有钱可赚的市场。”
John van de Water会把类似凯里森美国的建筑师比作“候鸟建筑师”，这是他并不喜好的状态。“中国是一个在5000年的历史根本上经历当代化的国家，它会面临很多在当代化过程中如何保持自己文化的问题，这在环球其他地方都没有碰到过。而我来到中国盖屋子，便是被能够参与办理这些问题的过程所吸引。如果只是来当个‘候鸟建筑师’，我是不会来的。”van de Water对《第一财经周刊》说。
一次与凯里森的互换中，van de Water与对方高管聊起，说自己认为中国并不须要那么多美式建筑，中国人大概更想要自己的建筑，去定义自己要怎么享受生活。但对方的一句话把他堵了回来，“中国人便是想要美国式的生活，他们永久须要更多的美式建筑。”
杨国东也不太满意目前中国正在涌现的越来越多同质化的购物中央。“如果我们每次只是做同样的一个Mall，人们去北京跟去上海的体验都差不了多少，那么意义就不大了。”这位捷得的中国卖力人来自喷鼻香港，但说着一口标准的普通话。
比较于凯里森、RTKL和贝诺，捷得目前在中国的处境彷佛不那么顺利。在改换了4任中国区卖力人后，杨国东和他在上海的团队至今没有打破20人的规模。驻扎在中国的团队都属于项目管理的沟通角色，没有像其他3家一样培养起本地建筑师团队。在中国进行的项目中，也有一部分来自本地团队的主动拓展，而非其他几家有做不过来的订单。
杨国东并不认为这是件坏事。“我们以为须要自己去找客户。我们会去跟甲方沟通，给他们一些想法，让他们知道就算在中国这样的市场，也不是你盖完项目就自动会有人来的，或随便拿着国外10年前的模式来这里做完就OK的。我们相信中国该当有自己的性情，做出来自己的市场需求。”
按照杨国东的说法，在捷得的外洋履历中，他们常常以“救火队员”的身份涌现，办理商业建筑中须要战胜的重大困难，或进行大量创新设计。这种思维办法，使得他们习气在拿到设计任务书之后，做出更多的质疑性提问：当周边的项目已有很多类似之处，差异性表示在哪儿？这个项目建成后十年十五年若何还能保持竞争性？如何埋一些伏笔在个中？如何不断去适应变革？
故意思之处在于，捷得在中海内地基本没有打仗过港资开拓商。“很多喷鼻香港的开拓商，来到海内经营就是非常稳妥的做法，要么便是找一个很好的地点，用最传统的操作模式，做一个熟习的、市场证明可行的商业模式，或只是作为投资方而不掌握全体操作过程。它们不须要创新，去面对一些困难，也就不会找到我们。”
“凯里森和RTKL是‘一招鲜’。它们所抱守的设计模式，无疑是市场上最安全的。只要你按此做，再加上好的招商和运营，每个购物中央都能是万象城，是邃古广场。但它们的短板也在这里，市场在变，商业的经营模式在变，中国的经营环境在变，你不去适应这个市场，就只能守株待兔。”何昕担心，像凯里森和RTKL这样经营模式的外资建筑设计公司在中国的天花板可能在不久后就会涌现。
一个明显的趋势是，这些外资建筑事务所最初带入中国，改变中国人消费习气的那一套图纸，正在被中国开拓商快速学习接管。
与凯里森和RTKL互助近10个项目后，华润被认为已经节制了大部分“美式商业综合体”的设计法则。“华润现在能够给到建筑师的设计任务书已经非常详细，它可能认为设计思路已经很清晰，不须要太多改变，交给谁都能干，因此会常常把一些不那么主要的项目交给本地设计院去完成。”甄仕奇说。
这也给本地设计院带来了机会。它们像“学徒”一样积累了多年为外资建筑所绘制扩初图的根本，再加上一部分外资建筑所中的中方建筑师流动到本地设计院，也开始逐步建立起自己的竞争力。
“现在的状况是，外资公司霸占了高端综合体市场，中端市场由本地设计院来霸占，中高端是模糊的界面，便是双方竞争之处。”一位曾在凯里森事情，现在在一家民营建筑事务所事情的建筑师对此评论。
“就像十几年前轻微高真个住宅项目也会请外资建筑所，但现在险些已经见不到了一样，未来商业建筑设计的趋势中，本地设计院也会霸占更多市场。”在上述建筑师看来，大概未来三四线城市的商业项目，包括一二线城市郊区的社区商业项目，本地设计院会完成得足够好。
8月21日，RTKL的母公司ARCADIS宣告了收购凯里森的。一些人认为，这两家原来在设计风格和经营模式上颇为相像的公司，或许须要合纵连横，来面对未来那些不断发展的中国本地对手。
好是，如你在故事的开头所见，还有很多中国人乐意买账。
本文来自 UniDesignLab
