这次会议的参与高朋有：温州设计集团有限公司项目管理公司常务副总裁计川、项目管理公司副总经理何善光、项目管理公司质量安全信息部部长沈益锋、项目管理公司EPC奇迹部部长李天民、F-03a项目掌握经理金良寿。浙江新邦培植株式会社代表金国贤等，广联达浙江分公司施工总经理李浩亮，履行做事经理余思杰，项目履行卖力人马威及项目部全员共30余人。
会议由质量安全信息部长沈益锋主持，首先由项目掌握经理金良寿进行申报请示：一是项目作为集团公司的试点项目，重视度可见一斑，作为项目卖力人在推动BIM+聪慧工地等信息化技能落地运用过程中，尽力合营高度重视，进一步首创数字工地运用新局势。二是项目各部门要把信息化技能与项目施工生产各项哀求相结合，利用信息化手段提升管理能力，改进传统项目管理方法，建立基于BIM+聪慧工地运用的施工管理模式和协同事情机制。三是项目部目前已经在BIM技能运用取得了一定的成绩，但是也碰到了一定问题和困惑，期望与广联达加强沟通互换，保持运用顺畅。
图为项目掌握经理金良寿发言
接下来，广联达履行顾问马威先容了BIM+聪慧工地基本概述和运用内容，从BIM的发展进程，到技能深化，再到BIM3.0阶段与现场管理结合，与智能硬件设备结合，发挥更大的运用效益。
图为项目履行顾问马威发言
接下来，广联达履行经理余思杰先容了F-03a项目目前位置的履行事情和运用情形：BIM5D生产模块和桩基跟踪已经正常开始利用，利用BIM5D平台进行现场打桩进度的可视化跟踪，周操持任务下派，现场质量安全闭环管理，各部门及时提交任务完成进度，利用BIM5D平台根据现场进度进行有效管控，为项目申报请示和管控供应过程跟踪信息，同时针对目前运用过程中存在的部分职员的事情量增加和问题闭环率不高的问题进行的干系剖析，针对这些问题也为各位领导先容了后续的提升建媾和履行操持。
图为广联达浙江履行经理余思杰发言
紧接着，由广联达浙江分公司施工总经理李浩亮进行了发言：本项目作为温州设计集团重点项目，广联达公司高度重视，从前期策划到后期履行，都投入最精良的团队，与项目职员一起把项目信息化发展落地运用，不仅仅要打造品牌宣扬，还要真正落到实处，给项目上真正带来代价，不管是岗位层的效率提高业务替代，还是管理层的现场目标监控，高效管理，我们都希望落到实处，后期我们履行团队会大力支持项目现场，把本项目打造为信息化数字工地标杆项目，浙江省数字工地标准不雅观摩基地。
图为广联达浙江区域经理李浩亮发言
末了，由温州设计集团有限公司项目管理公司常务副总裁计川总结发言：一是转变意识，项目干系职员必须转变不雅观念，具备信息化运用意识，借助全过程管理手段，不断提升管理水平；二是夯实运用，以F-03a为试点项目，探索实践新形式下的事情模式，严格按照哀求实行，过程不断积累总结运用办法；三是加强协作，与各参与方的互助合营，不论施工单位还是监理单位，以及对广联达公司深度互助。项目上信息化培植与引入新技能是为了帮助管理职员更好的去管理项目，提升效率，前期可能会带来不适应乃至增加事情量，项目干系职员必须转变不雅观念，做好准备，打赢胜仗，做出成绩！
F-03a试点项目意义重大，各层领导和各界人士都在关注，项目部数字工地的打造是政治任务，必须转变传统的管理模式和思维，借助新工具，合营新理念提升项目风雅化管理的水平，数字工地得打造必须全员参与，大家培植，但同时不能分开业务，只有与业务相结合才能长久，只有融入管理动作才能落地，都须要日常化，不做重复劳务，日常业务中替代传统手工填报办法，同时也期望把所有管理动作都留下痕迹，过程可追溯，任务都落实到人，一览无余。
如今BIM和聪慧工地等技能已经在建筑行业得到广泛利用并且成效显著，我们要迅速跟上行业趋势，节制前辈的项目管理、施工管理技能，推动公司所承接的所有工程项目风雅化、技能化管理，提高经济效益，助力企业发展。中心绿轴F-03a项目是公司首个BIM+聪慧工地技能试点利用的项目，哀求项目全员必须重视信息化技能的运用落地，不搞花架子，要珍惜项目的这次机会，积极探索新技能的运用，为公司后续发展储备技能力量。末了，计总表达了对“数字工地”运用的决心。
图为温州设计集团有限公司项目管理公司常务副总裁计川发言
图为温州设计集团有限公司项目管理公司EPC奇迹部长李天民和质量安全信息部长沈益锋听取报告
未来，广联达将与更多的施工企业共同努力，不断打破和创新，提高建筑工程施工技能管理水平，推动建筑家当构造转型升级，让每一个工程项目成功。
