这里是中山市泰源新材料科技有限公司(下称“泰源新材料”)。
历经20多年景长,泰源新材料已经发展为海内专业生产可发性聚苯乙烯(EPS)制品规模最大的企业,是格力、美的集团、海尔集团、海信集团、TCL、奥马等家电巨子的核心供应商,也是海内泡塑行业的领军企业。

从1998年创建至今,泰源新材料的出身与发展,折射着南头从改革开放至今的发展足迹。
泰源新材料的成功,也印证了做企业不一定要追求大而全,只要把个中配套的一环做到压倒一切,便是成功的样本。

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南头镇作为中山市最小的镇域,坐拥3家百亿级企业、8家十亿级企业、70家亿元以上企业。

力挽狂澜

老厂“起去世复生”

走进泰源的生产车间,各种规格型号的泡沫包装产品,源源不断地从产线上流出,经由打包装车后,将被运送到格力、美的、科龙、TCL等有名企业。
在这里,每个月可以生产近4000吨的包装材料产品。

令人瞠目的是,这个泡塑行业的海内龙头企业,前身曾是一家濒临倒闭的包装材料厂。
事实上,泰源新材料的出身,背后是一个南头老厂“起去世复生”的故事。
20世纪90年代,浩瀚国有企业、集体企业面临改革开放后带来的一系列冲击,亟待重组改制以适应时期发展潮流和市场经济规律。

中山市南头镇包装材料厂便是亟待改革的南头镇属集体企业中的一家。
当时为防止国际热钱过分大幅流入,国家实施银根紧缩,但收紧银根未能抵消地方财赤,镇政府遭遇发不出人为等困局,于是打算顺应改革号召,将亏损的企业实施转制处理。

经镇党委研究,众人同等认为当过缫丝厂的“一把手”、时任中山市南头镇工业总公司副总经理的梁会华是最得当的人选。

1961年出生的他,先是在南头公社缫丝厂当司帐。
初到缫丝厂,作为精良的年轻人自然是挑重担的角儿,除了要管好账本,还要到车间里去从零开始学习。
在兼顾的车间岗位上,从工艺、生产、设备等各个方面,总结剖析企业生产经营中的薄弱环节和解决方案。

这样的磨炼让梁会华“能文能武”,对企业经营、财务管理、设备运作和工艺技能都很熟习,20世纪80年代便考取了司帐专业助理司帐师技能资格证书,90年代时被擢升为厂长。

个人能力突出的他,由此成为挽救旧厂颓势的“第一人选”。
起初,他还有所犹豫,但见党委、政府诚意拳拳,他感想熏染到了组织的信赖。
“反正都是准备下海创业,不如干脆就听组织的!
”抱着这样的想法,他下定决心,毅然接过了当时濒临倒闭的中山市南头镇包装材料厂。
顺利转型为民营企业后,重新注册为中山市泰源新材料科技有限公司,主营EPS(俗称“泡沫”,是一种可发性聚苯乙烯)制品。

然而,力挽狂澜显然并非易事。
当时,厂里面临的难题浩瀚,首先要办理的是资金张罗的问题。
面对整厂巨大的资金缺口,梁会华心急如焚,经由反复考量后破釜沉舟,背负月息18厘的民间集资款900万元(按现在的购买力相称于9000万元),冒着巨大的风险办理了当时最为头痛的资金短缺问题。

此后,他顶住重重压力,依照承诺按时还款,依法依规安置了旧职工:留用的留用,补偿的补偿。
这于政府,是无形中拆解了事关经济社会稳定的炸弹;于梁会华自己,则犹如拆盲盒般,带着未知,却充满了憧憬和期待。

为了拓展市场,他还亲力亲为开拓新客户,既是总经理,也是业务员,和业务团队一起四处奔波,正是这样接地气实打实的拼搏,使公司业务迅速有了转机,业务规模也逐渐扩大。

“搞企业太辛劳了!
”梁会华直言,“接手后有机遇,但这过程压力也大。
那个年代做企业不须要高学历,企业主体还没有上升到管理理论辅导下的实践。
我们都是勤勤恳恳、一丝不苟地专一苦干。

“技改”升级

抢占行业制高点

如今,梁会华回顾起建厂初期的情形,那些困难依然历历在目。
他刚接手工厂时,厂里还面临生产设备迂腐、工艺掉队、产能低下、客户资源稀缺、管理系统编制僵化等老、大、难问题,加上短缺运营资金,使得创业之初步履维艰、困难重重。
当时的公司只有少量手动泡沫成型设备,月产量只有60吨。

2000年,随着海内有名企业TCL和长虹纷纭落户,南头镇一跃成为海内规模较大、具有有名品牌企业的空调家当基地。
全镇形成以家电为“龙头”,以空调和彩电为“拳头”产品的家当发展格局。
随着南头镇工业经济的迅速崛起,周边地区家电业的迅猛发展,泰源新材料的客户和订单量快速增加,公司逐步走上正轨,经营状况也大为改不雅观。

彼时,梁会华敏感地意识到,传统家当要想发展得更好必须创新,而技能创新才是企业的出路。
于是,在他创业的第三个年头,即2000年,就大刀阔斧地推进了一项改革——动手进行技能设备的改造升级。
这种技能创新意识,在当时远远领先于同行。
在本日,泰源新材料的技改之路也一贯与时俱进。

在随后20多年的发展进程中,泰源新材料的设备、工艺和管理都经由了数轮大胆的考试测验与改革。
通过改换生产线、引入前辈生产设备和智能化软件操作系统,车间里密集的工人减少了,取而代之的是一只只飞速运转的“机器手”。

而在此前,用工成本日渐增大,企业包袱越来越重。
“每月每人约6000元,是最低的用人本钱,但这只是账面上算得出来的。
人招进来后,要进行培训,安排好食宿,还得卖力员工的生产安全、人身安全等,是人力资源本钱倒逼着我进行设备改造。
”梁会华说。

他算了一笔账——“技改”之后,泰源新材料的人力本钱降落了、能耗降落了,但产能和品质提高了,“我们大概节省了40%-50%的人力。

通过技能改造、设备投入和管理创新,泰源新材料的产品质量、生产效率和产能持续提升,知足了市场和客户不断变革的需求。
在不断发展壮大的同时,公司的竞争力大幅提升,逐步赶超同行业前辈水平,霸占了海内泡沫包装领域的制高点。

南头是中山“亩产”最高的镇。

借力“工改”

完善家当链高下游布局

对付未来的发展,泰源新材料的方向非常明确,依然是专注细分领域,把“小众产品”做精做细、做大做强。

梁会华认为,聚苯乙烯产品不会受压变形,是很好的包装材料。
聚苯乙烯不须要像纸质包装材料那样砍伐大量的树木,用的原材料是石油提炼的周边产物,并且可回收。
通过高温设备加工成改性塑料,可循环利用生产塑料制品。
“目前行业对它的环保哀求很高,在化学工艺方面已经做到可降解了。
它的运用广泛,目前还找不到更好的替代品。
”得益于企业的环保计策,近年来,泰源新材料多次被评为“前辈民营企业”“环保诚信企业”。

2011年,泰源的发展版图进一步扩展,中山市泰源玻璃工艺制品有限公司正式成立,这是一家依托高精设备,专业研发、制造、发卖各种优质精美的玻璃工艺制品的创新型企业,其产品广泛运用于建筑材料、家具、卫浴洁具、家用电器及其配件、数码产品及其配件等领域,走的是做事各大企业的“小众”而“佳构”的路线。

在不断壮大公司规模的同时,泰源的发展理念也在不断更新。
南头镇是中山的家当重镇,每平方公里工业产值超20亿元,但家当繁荣的背后也面临发展空间的难题,地皮资源短缺问题较为突出。

2020年南头镇政府事情报告就指出,“立足全镇地皮利用现状,及时调度工业用地方案掌握指标,提高地皮利用效益。
加快推进‘三旧’改造专项方案体例,推动地皮连片开拓和城镇更新,促进地皮利用高效化。

“现在的地皮资源和地皮政策比不得改革开放初期,我们得向空中发展了。
”梁会华再次捕捉到了大环境的变革,带领企业率先投入中山“工改”的热潮。

2020年8月,以中山市“三旧”改造项目为契机,泰源玻璃正式启动泰源工业园项目,该项目总投入1.1亿元,仅用10个月的韶光,一个建有三栋标准化工业厂房的当代工业园区便已落成。

目前,园区内建筑总面积约6万平方米,依托南头镇中国家电品牌基地的上风,引进了涵盖家电及配套家当、前辈智能装备制造家当、新能源新材料家当等浩瀚精良企业进驻,有力促进了地方的经济发展及家当转型。

对标国际

实行精益化管理

经由20多年的发展进程,“泰源新材料”在规模和技能上已经领先于同行,但是公司并没有因此故步自封,而是思考如何引领行业未来的发展。

紧跟形势,与时俱进。
以人才引进、环保节能、提升做事为着力点,泰源新材料加速向建立完善的当代企业管理制度,实现全自动化、智能化、可持续康健企业的更广阔目标迈进。

在迈向高质量发展的进程中,泰源新材料找准了精益化管理这条路子。
梁会华对实现企业精益化生产的ERP尤为推崇,他认为,ERP履行的精益化管理数据真实,能及时创造问题,并天生信息发送到管理者手中。
针对电耗能耗等方面,ERP可以形成数据化管理和一览无余的剖析报告。
“我们能实时看莅临盆、设备、工艺、能耗、储存及出产等方面的动态。

随着公司日渐上规模,他还主动出击,到新加坡、日本等国家脱产学习、培训,同时到国外大型企业参不雅观稽核,学习他们的前辈管理履历,也由此逐步建立起国际视野的理念。
在比较中学习,是百试百灵的真经。

比较不同期间的营商规则,梁会华说:“以前做生意都是打人情牌,用软缠硬磨打动对方。
”但这些规则如今行不通了。
“现在全部都得按规按矩,采购价格透明,流程规范,以是一定要加强管理,让硬件的设备技能改造和软件的管理模式一同提升,才能不断适应市场的变革。

如今,在EPS产品方面,从产能到市场霸占额,泰源新材料都已经做到了全国最强,成为国家行业标准的起草单位之一。
梁会华本人,也担当了中国塑料协会副会长、中国EPS专委会副主任等职务。
2019年,还被中国塑料协会评为“中国泡沫塑料家其时期人物”。

梁会华常说:“一个人干事要勤奋,不懂就问,反复验证,直到学懂弄通为止。
这也是我们常说的要有工匠精神。

【编者按】

向天下级湾区目标迈进的粤港澳大湾区,正在出身镇域经济高质量发展的新样本。

南头镇作为中山市最小的镇域,面积仅28平方公里,却坐拥3家百亿级企业、8家十亿级企业、70家亿元以上企业,均匀每平方公里就有3家亿元以上企业,成为中山“亩产”最高的镇,也成为大湾区“高亩产”专业镇的代表。

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【策划】张培发

【统筹】何伟楠 曾艳春

【采写】南方+ 苏芷妍

【作者】 苏芷妍

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端