奏响质量效益新篇章——记冠县2018年度建筑质量安全“十佳”项目部得到者---冠县鹏程建筑工程有限公司薛忠田项目部
始终把质量放在第一位，建造良心工程，是薛忠田项目部一贯秉持的初衷。2011年，项目部刚刚成立时，薛忠田就对全体团队讲：不管干什么样的工程，我们要做的便是培植好“良心工程”，干好“良心活”，用质量来争取效益。“建筑施工干的便是良心活”这句话成为了薛忠田项目部的理念和崇奉。正是靠这句话让项目部实现了经济效益、社会效益的双丰收。
捉住提升质量效益的牛鼻子
项目管理事情中，最关键的环节便是对职员的管理。只有做年夜大好人员管控，让每个人都能各司其职，各展其能，高下齐心专心，才能从根本上提升项目部的质量效益。自组建以来，薛忠田项目部坚持以人为核心，充分发挥管理职员的积极性和创造性，强抓施工职员的施工质量，让每个人都成为项目培植的参与者、培植者，没有一个人是察看犹豫者，从而牢牢捉住了项目质量效益的牛鼻子。
未开工，先考察，是薛忠田项目部的特点之一。2017年10月，薛忠田项目部承揽了冠县富华苑小区13#、15#、16#三栋楼的工程项目。开工前，项目部首先组织了一场现场考察，从技能卖力人到质检员，从安全员到资料员，项目部每个关键岗位管理职员以及班组长，无一不在严明负责的对待这场考察，由于考察结果关系到每个人能否取得这个工程项目的上岗证。把合格的人放到得当的岗位，工程质量才能得到有效管控，项目经理薛忠田如是说。
项目部安全员郭林友说，每次开工之前的考察都是一场磨练。通过考察，才表明能够胜任本职岗位。不仅如此，考察通过后，项目部还组织开展样板交底，让施工职员对工程特点和质量标准有初步的理解。在施工期间，项目部每月进行全项目班组评比，针对精良班组进行褒奖，全面提高了施工职员的积极性。
对职员的有效管理，让项目部在工程培植全过程把控上实现了风雅化管理。梁明洪是项目部的质检员，为严格材料进场管理，真正做到从源头管控，他严格实行材料“六不用”制度，即无出厂合格证不用、无试验报告证明不用，超期失落效不用、破损不用、超偏差范围不用、假冒伪劣不用。不论是源材料，还是半成品，只要有一点瑕疵，在梁明洪面前统统吃了“闭门羹”。
在技能把控方面，项目部通过建立样板展示区，规范分部分项工程施工工序，明确施工过程中质量掌握重点，严格实行首件工程认可制度。在施工过程中，项目部强化施工过程质量管控，规范施工报验程序，充分发挥班组的主不雅观能动性，实行班组自检、管理职员三检、日常巡检，通过组织召开现场质量专题会、质量不雅观摩会、质量总结会等办法，创造问题、剖析问题，并及时改进和解决问题，采取奖优罚劣的手段，强优化补短板，不断提升质量水平。
宁肯不赢利，也要保质量
2014年8月，项目部承揽了冠县净水镇中学传授教化实验楼项目。项目开工不久，钢筋、木材、商砼等各种建筑材料的价格就涌现大幅度颠簸，人工用度也在不断上涨，项目部的本钱压力越来越大。
面对压力，有些同期开工的教诲工程项目盲目赶工，乃至降落标准，以次充好。有的项目干脆歇工，工程成了烂尾楼。作为项目经理，薛忠田在项目部会议上说，咱们建的是学校的传授教化楼，将来不知道有多少学生来这里学习上课，这个中可能就有咱自己家的孩子，以是咱们必须把这栋传授教化楼当本钱身家的屋子盖，宁肯不赢利，也不能降落质量标准，一定要把这栋楼建好。
这一席话，让项目部高下都鼓足了干劲。为了应对材料价格颠簸，薛忠田带领项目部一方面多方张罗资金，采购期货、合理配料等方法。另一方面，严格按照标准化施工流程，减少建材及辅料损耗，有效降落了项目培植本钱。在施工过程中，项目管理职员时候坚守在施工第一线，确保安全、质量和进度；技能卖力人陈斌带着班组长负责研究每一个施工细节，对重点难点施工工序进行优化剖析，有力地保障了施工生产。
终极，项目部以高质量水准完成了工程培植。传授教化实验楼交付利用后，得到了净水镇中学师生的高度评价，净水镇中学后勤主任路林江说，薛忠田项目部培植的这座实验楼质量确实过硬，自利用以来，还没有涌现过任何问题。
用实力降服压力
由于方法得力，薛忠田项目部施工产值屡创新高，承接的项目8次得到全市安全文明优秀工地，同时还先后得到全市优质构造杯工程和市精良工程示范现场。随着实力的不断壮大，项目部拥有了承接更大更多工程的底气。
2018年7月，薛忠田项目部第一次走出县市，就承揽了菏泽市成武县学府景苑小区7栋楼共计11万余平方米的施工任务。成武县的房地家当虽然刚刚起步，却受到了浩瀚房地产开拓商的青睐，许多海内有名房地产公司，如恒大、碧桂园等公司都在成武县进行开拓培植。与浩瀚同行同场竞技，同时面对如此大的工程量，这让首次来到外地的薛忠田项目部感到前所未有的压力。
有实力就不怕压力，干就要干出一番名堂。项目部环绕工程创优目标，喊出了“质量零毛病，管理零出发点”的口号。项目部成立了专门的质量领导小组，履行对项目工程质量的全面管理。开工初期，面对施工区域地层较为繁芜，桩基施工难度大的问题，薛忠田带领技能团队，根据现场试桩情形，绘制打桩路线图，合理安排打桩顺序，同时组织召开专题会议，制订详细的土方开挖方案，严格实施土方分段开挖。施工过程中，开展全过程基坑监测事情，时时关注，专人管理，确保了施工安全，顺利完成了桩基施工任务。
在施工过程中，项目部还组织开展了“样板引路，规范施工”、“工序实名制”、“标准化工地创建”等质量工艺、文明施工活动。目前，该项目已顺利完成了两栋楼的主体培植，现场管理水平和工程质量都受到了当地监理单位和培植单位的高度认可。
投稿邮箱
xcbgxzx@163.com
