中国江西网萍乡讯 周双萍、李小涛宣布：建筑设计行业是建筑业的核心组成部分，在提升城市形象、改进人居环境、扩大就业规模等方面具有主要浸染，反响一个城市的发展管理水平，对城市具有持久而深远的影响。
市政协委员张琼孟娜先容，目前萍乡市有市属设计院六家，分别为市建筑设计院、市方案勘察设计院、民用建筑设计院、市公路勘察设计院、市水利水电勘察设计院、市交通方案勘察设计院，皆为自收自支差额拨款企业化管理奇迹单位，个中具备甲级设计资质单位2家，乙级设计资质2家，丙级设计资质2家，从业职员300余人，个中一级注册建筑师、一级注册构造师、注册城市方案师均不敷20人。完成条约额占市场份额很低，纳税额年不敷千万元。萍乡市建筑设计业一贯处于发展低谷，尤其是市属设计单位面对巨大的发展困境，难以发挥应有浸染，因此，以整合六家市属建筑设计院(以下简称设计院)为打破口，引发萍乡市建筑设计行业的生产力和市场竞争力，十分必要，势在必行。
张琼孟娜认为萍乡市建筑设计业面对巨大的发展困难，到了非改革不可的田地，详细表现得困难和问题有：受新出政策制约，资质“长不高”，萍乡市建筑设计各项资质本就处于中下贱水平，如今的新资质申请设置了诸多限定，一些条件门槛险些反对了奇迹性子设计单位申请提升资质的资格；受保级哀求和管理模式的制约，本钱“下不来”，“保资质”、“保运转”是各设计院“共同的痛”，内耗甚巨，坚持正常运转已很困难；受自身力量的制约，项目“争不到”，城市培植哀求提升，如今的项目规模大、涉及专业多，萍乡市目前没有任何单独一家设计院具有承接大型综合项目的资质和能力；受系统编制的制约，人才“留不住”，现有系统编制的束缚，从业职员的薪资必须在严格的规定框架里实行，加之承揽的工程有限，不仅收入难以担保，更不能供应实践和技能提高的平台，高等人才的薪资水平和发展状态，与其自身能力和期望存在巨大差距，各设计院都面临着引进人才难、现有人才流失落的窘境。
张琼孟娜对此提出了几点建议：通过整合完成改制，破除束缚，开释发展潜力，将各院从现有从属关系中剥离出来，改变奇迹单位性子，优化配置资源，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的国有建筑勘察设计集团公司，集中资质，集中人才，统一运营，形成协力，以整合代替逐一改制；促进与前辈设计院的互助，扩大本地设计产品确当局购买比例，由本地设计院约请或联合高层次、高水平设计院一起协作完成设计产品，变纯挚的购买产品为“借智、借脑”的共同互助；与成本深度结合，打造“萍乡建造设计”品牌。捉住机遇，以设计集团公司为“磁石”，吸引、探求成本、施工互助伙伴，插上“成本的双翼”，变传统的“技能+劳务”为“技能+成本”形式，改变设计院始终处于等项目、等资金、资源闲置摧残浪费蹂躏的被动状态。
张琼孟娜认为，通过对萍乡市建筑设计业改革，将新增一家具有良好发展前景、税收贡献大的市属国有大型企业。其可切实担当起萍乡市城市培植和城市品位提升的技能支撑，节省大量购买外来设计产品的财政资金。成为萍乡市对外投融资的一个主要平台和促进萍乡市对外投融资、引发经济活力的主要引擎。这既是挽救萍乡市建筑设计行业狂澜于既倒，将其从泥沼中拉出走进繁花之地，也是萍乡市贯彻落实“创新、折衷、绿色、开放、共享”发展理念、推进供给侧构造性改革的有力举措。
