为理解决群体思考的困难，剑桥大学商学院的爱德华·特诺博士提出一个六色思维模型（亦称六顶思考帽）。
六色思维模型是一种集体思考过程，这个模型也给需求剖析过程供应了一个很好的脉络，这个模型可以帮助不同思维办法的利益干系方形成同等的思维路线，共同寻求一条向前发展的道路，通过融入纵向和横向两种思维办法的优点，达到 1+1>2 的效果，并且使得混乱变得清晰，把无意义的辩论变成群策群力，把宽泛和模糊变得富有创造性。
第一：白色，信息
白色代表信息，思考者只关注事实和数据，对付其他成分一概搁置。所包含的问题包括：
现在究竟搜集到了哪些信息？
这些信息真实吗？
这些信息须要做哪些详细验证？
还须要补充什么样的信息？
如何才能得到所须要的信息？
从而做到：能得到准确的事实和数据，用事实和数据支持某一种不雅观点。
第二：玄色，否定
玄色是谨慎思考的象征，思考者须要以批评的态度来评估事实，以降落风险。所包含的问题包括：
信息的漏洞究竟在哪里？
事实的缺点隐蔽在哪里？
这件事能引发的最坏结果是什么？
从而做到：打消最坏的结果，对所有的方法给出合乎逻辑的回嘴情由。
第三：黄色，培植性
黄色代表代价、肯定、阳光和乐不雅观，代表事物积极性的一壁。思考者从正面思考问题，不断提出培植性的见地。所包含的问题包括：
问题存在哪些代价？
采纳这个方法的情由是什么？
这个方法有哪些特殊吸引人或者有上风的地方？
从而做到：指出往后可以实现的最大代价，对所用方法给出合乎逻辑的支持情由。
第四：绿色，创造力
绿色代表活气，不须要以逻辑作为根本。思考者须要创造性思考、求异思维等。通过绿帽思维，可以预言结果，创新设计，激发行动。所包含的问题包括：
还可以另辟路子找到其他的办理方法吗？
是否还可以做其他的事情来办理问题呢？
有什么可能发生的事情呢？
从而做到：不断创造新的办理问题的方法,不断有创新的方法产生。
第五：蓝色，全局
蓝色代表纵不雅观全局，思考者可以方案全体思考过程，并卖力得出结论。所包含的问题包括：
问题究竟是如何发生的？
办理问题的流程如何？
下一步该当怎么做？
现在利用哪项思考颜色更得当？
从而做到：指出欠妥当的见地，再次集中精神思考，匆匆使团队做出决策。
第六：赤色，直觉
赤色是情绪的色彩，思考者可以表现自己的感情，包括直觉、感想熏染、预感等方面的意见。所包含的问题包括：
对问题的直觉是什么？
会不会还有另一种觉得？
对问题还会有若何的预感？
从而做到：第一韶光感知团队的感想熏染，促进团队的领悟。
六色思维模型的好处，是剖析问题的时候不再局限于某种单一固定的思维模式。这六种思维维度险些涵盖了思维的全体过程，在思考的每一阶段只是集中研究一个问题。这样就缩小了范围，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持沟通中的相互引发。
群体中的不同思维办法
要理解群体思考方法，形成同等的思考过程，首先须要剖析人的思维办法。从广义上说，人们的思维办法具有纵向与横向之分：
纵向思维：和稳定移动有关，重在探求答案。它用过不断探索求证，以求达到最佳思考效果，探求一个相对满惫的答案后就此打住。因此纵向思维者常常说： 可以确定，这是办理问题最好、最精确的方法！
”
横向思维：和改变有关，重在探求问题。它透干涉干与题的繁芜性，以找出背后隐蔽的玄机。因此，而横向思维者常常说：“换个角度想一想，还有没有其他更好的方案？”
宏不雅观的说，纵向思维强于探求答案，横向思维强于探求问题。
不论纵向思维还是横向思维，都是人们长期形成的思维习气。在需求网络与剖析的过程中,利益干系方谈论问题的时候由于思维办法不同，每每很难具有同等的思路，效果也比较差。
