你好，这里是BIMBOX。
前段韶光，36氪向圈子里不少朋友提了四个关于建筑业BIM和数字化的问题，也约请我做了回答。
这四个问题，也代表了目前行业里四种有关「瓶颈期」的不雅观点，我们可以从这四个不雅观点出发，来思考一下未来建筑业的样子，以及BIM在通往未来的道路中能发挥若何的浸染。
问题1
目前各种BIM大赛，险些每个工程的BIM运用点都大同小异，基本上很难再找到让人面前一亮的创新点，大家彼此不雅观摩，都希望能找到一些新运用，找不到就会有点失落望。这个局怎么破？
如果仔细想一下其他行业的其他技能，你很丢脸到这样奇特的情形：一门技能的核心用法和代价在十几年前就已经达成共识，但一贯还不断有持续的大赛，人们还在追求所谓「亮点」。
你不会看到复式记账法大赛、OKR大赛、企业OA大赛。
我想到比较类似的情形便是武术比赛——人们比的是谁打得好看、花招多，而不是偷偷修炼谁更能打。
存在即合理，报奖有宣扬企业的浸染，但我认为总体上不应该本末倒置，BIM、信息化和数字化起到的浸染都是给企业降本增效、创造新的代价点和业态，是与其他技能相互结合的技能节点之一。
聪明的企业当然也是这么看，能把虚的和实的分开，但还是有很多个人和团队陷入了报奖代价本身的执念里。
找亮点、找创新，实质上还有一个缘故原由：建筑业很多深水区的知识，本来并不能引起管理层或评审团的统一兴趣。
比如一位钢构造出身的领导，很难对污水处理技能揭橥不雅观点。而BIM的图形和数据可视化，把本来晦涩难懂的知识，提炼成俊秀的三维模型和图表，所有人都能评价几句，比赛的不雅观赏性和参与感就会很强。
这可不是说比赛不好，它对付短期内技能的推广是大大的好事，但对知识的提炼一定导致那些朴实细节的损失，这也是对长期发展的一种把稳力透支。
利用三维可视化做好项目VDC、预先办理问题，利用构造化数据办理工程项目数据繁杂难管理、从数据中挖掘代价，这两点在武术比赛中是基本动作，没新意、不好看，PPT里放上几页算是「凑数」的。
但在实战格斗中，这两点却是能拉开不同企业水平的真功夫，谁的拳头硬，比赛看不出来，项目中才能见本事。
至于这个局怎么破？我以为没必要破。
武林高手手里有杀招，到了比赛场里肯定是不能用的，用了会给自己惹麻烦。但这不妨碍高手们时时时聚在一起，切磋一下，点到为止。
只不过对付不那么踏实的企业，可千万别以为跟高手在赛场上过了几招，亮点和得分项也差不太多，就相信大家水平差不多了，值得学习的东西很多，大部分不在赛场上，而在残酷的商业竞争中。
问题2
虽然业内都在提一模到底，但现实依旧是自建自用，没有办法分享BIM模型，所谓的一模到底能不能走通？
一模到底的根本是数字资产共享，想要在商业市场中实现，只有两种可能：要么是市场主体没故意识到它是「资产」，以为共享也无所谓；要么是大家有数字资产共识，并存在康健的市场交易。
BIM发展的蛮荒期，以第一种情形为主。
为什么没有很好的共享？由于没有资产意识，也就没有很好地掩护它，设计院出的BIM模型，论三维形体，没有切分到施工能用的颗粒度（比如多楼层用一根通长的柱子）；论数据，没有进度、本钱等信息，乃至没有为这些信息预留填报的空间。
以是即便上游分享出来，下贱也没办法直接用，要过来当个参考，有时候干脆重新建。
设计只为出图而用BIM，这不是批评，而是正常的市场行为，甲方为出图付钱，我不为出图为啥呢？这个阶段只有极少数设计院为提高做事质量和市场口碑，做出超越做事边界的事情。
在发展的过渡期，思路清晰的业主方起到了主要的浸染，他们一方面提高对设计院BIM交付成果的哀求，一方面担保额外付出的经济收入。地方政府的补贴和行政政策，也起到了不小的推进浸染，推着大家往「难而精确」的方向走一步。
在这些鼓励之下，设计院在常规设计事情之外，再对下贱的图形和数据运用做相应的细化事情，并获取相应的报酬，这个阶段有很多代价溢出的试错本钱，但却是数字资产向可交易的方向发展的主要阶段。
当然，做出这个选择的不仅是设计院，也不仅是甲方额外付费的情形，我总是说数字化转型的破局点，在于有危急意识的企业家。
在《传统企业怎么去世磕数字化？一家顶级豪宅装修公司的BIM「豪赌」》这篇文章里，我讲到：
BIM和数字化，跟工程行业很多其他的技能不同，它并不是像当年的甩图板，谁用起来谁就立时获益，而是非常依赖高下游各方协同，才能发挥出更大的代价。
那想要这件事往前推，就一定要有某个参建方「越俎代庖」，去做超出传统职能范围的事情，承担这多出来的用度和风险。
而数字化的主要代价在于，这一方多承担用度的情形必须是暂时的，后面的项目可以通过数据的复用、管理本钱的降落，以及更多更优质的客户，把这个投入赚回来，而且一旦超越进出平衡点，企业就会迈进下一个Level。
任何一方站出来的情形，我们都见到过，比如之前给你讲过推动数字建造强管控的华润置地，利用BIM和数字工具供应更优质做事的湖南省院，以「技能预埋」为思想提前布局自主研发的上海富凝设计，还有这篇文章中讲述的得数科技。
未来，在业主方、政府的推动下，在浩瀚企业家的探索和模拟后，渡过了这样一个大家都有些难熬痛苦的阶段，我相信所谓一模到底，终极的根本还是回到康健可持续的市场交易，这取决于有多少交易方意识到数据是资产，对资产的代价能在多大程度达成共识。
这一点在其他行业已经得到了多次的见证，在建筑业也是如此。
问题3
有人提到过去十年业内高估了BIM，低估了AI，你赞许这种不雅观点吗？有一部分人在谈论未来是不是向「去BIM化」发展，但是该如何做？
未来，「去BIM化」是一定的结果，就像我们如今不再谈企业互联网化一样。
但须要当心，不再谈一个东西分为两种情形：一是把它内化，成为日常的东西；二是把它抛弃，去追求新鲜的玩意儿。
2023年的AIGC给所有行业一剂强心针，同时也带来了当头棒喝，但正是这样的时候，越是企业的决策层，越该当当心媒介铺天盖地的宣扬，负责核阅技能的边界和自身的发展阶段，不要走All in元宇宙的老路。
首先，当下最火热的AI，分别是自然措辞模型和图像天生模型，我们可以用它写项目日志大纲、天生不那么准确的效果图，但须要看到这两个能力都没有触达到工程行业数据管理的实质。
这里有两个缘故原由，大略来说：一方面是AI没有往我们这边走，另一方面也是我们没有往AI那边去。
前者我们只能等它到来，后者我们立时就可以行动。
我在一篇文章中提到，国外有一个仍在开拓中的人工智能建模软件，对付一些比较规整的民用建筑，输入建筑类型、房间需求、紧张功能、容积率等需求，就能在线天生一个包含数据的模型。
但这个软件没有开拓完，也并不推举海内利用，它用来演习的规则和历史项目都是基于国外的项目，我们要演习自己的AI，就要有自己的数据。
但在事理上，须要一个主要的条件：类似算法可以剖析的数据颗粒度必须达到构件级别。
如果它想要剖析，在过去上千个类似的项目，当用户利用面积是多少、防火哀求是多少级的情形下，大多数项目利用了什么构造的墙体、利用了哪些办法来排布房间，这件事基于BIM是可以统计和打算的，而基于CAD交付的项目，只能统计过去类似的项目画了多少张图纸，关于构件的信息是完备丢失的。
以是，把BIM内化的「去BIM」、向着AI的方向去，都是没有错的，但尚未积累可被AI学习的数据就放弃BIM，不是可取的做法。
问题4
未来3年，建筑业BIM发展应看重办理什么问题？之后BIM会不会逐渐被弱化，新的关注点将表现在哪些话题上？
我认为不思考业务本身，而去关注BIM技能的运用点，会有一点本末倒置，即便是对付那些专门从事BIM干系事情的人来说，也是这样。这就像画家们不研究画法本身，而都去研究颜料；运动员们不研究运动本身，都去研究运动设备。
要不要有研究颜料和运动设备的人呢？当然须要，但我们一定要搞清楚，自己的立足之本，到底是画家、运动员、还是卖东西给他们的公司。
我在另一篇文章中写到：BIM 在短期来看，是一架提问的机器，在长期来看，是一位沉默的助理。
当它是提问的机器时，重点在于「补课」，在于让建筑业追上那些有资格去拥抱AI、拥抱数字化的行业，让一家企业有足够的数据用于打算、有足够的管理环境去利用新工具提升自己。
如果你跑200米就气喘吁吁，给你一双顶尖的跑鞋能改变什么呢？
很多企业未来还是会在比赛中秀亮点，但更多企业须要思考的该当是，若何利用工具改变自己的思维办法和管理模式。
当我说BIM是提问的机器，它的浸染是倒逼企业去面对一个选择：要不要先把课补上，追赶到本来应有的数字化备战水平。
和其他行业比较，建筑业粗放管理、一起狂奔的几十年，很多企业都没有在传统业务范围内把事情做好，「从来如此便是对的」这样的想法也霸占了很多人的内心。而 BIM 供应的可视化与数据剖析，正在通过很多「透明化」的问题，把这种掉队赤裸裸地暴露出来，并让很多人感到不适。
看一看其他行业，我们很难想象，一家精良的 IT 公司经理，在面对某种更前辈的管理方法时，第一个疑问是：「太透明了怎么办」；一家汽车设计公司的设计师，在利用某个三维设计软件时，发出的困惑是「创造了问题我还要改，好麻烦」。
这些事，就在面对 BIM 的建筑业发生着，很多建筑企业，目前是不能在数字化这条路上，走出行业保护的温床，去跟门口的野蛮人抗争的。
很多问题，在利用BIM的过程中会被提出来，一家企业能不能正视并回答，外化的表现或许便是：用战术上的勤奋去找亮点、还是用计策上的勤奋去炼内功。
至于BIM在未来的浸染——成为一位沉默的助理——我在此不过多展望和美化，或者说我也并不清楚。在不断重复自己的历史长河里，我们可以一撇大多数技能的归宿：隐姓埋名，与其他技能交叉领悟，成为人们事情和生活的日常。旧的BIM如此，新的AI亦然。
这段韶光，你会创造关于AI的谈论也没有那么热了，能用上AI的公司已经在用了，用不上AI的公司新鲜了一段韶光，还是回去做自己的事儿了。但不谈论不代表什么事都没发生，过上一两年，大家把成果拿出来的时候，又会是一波磋商——怎么两年过去，大家的经营水平差这么多了？
未来几年，人们关注的话题会越来越多地回到业务本身，由于除了少数「卖画笔」、「卖运动设备」的公司，画家们还是会回到技法的研究领域，运动员们还是会努力打造自己的身体。
我相信终有一天，不再有BIM大赛，不再有新亮点，也不再有关于数字化、AI的谈论，有些企业被淘汰，有些企业进入下一个Level，有些则会成为新的巨子。
在那之前，别急着狂欢和All in，直面那台机器提出问题，承认自己的掉队，是一件很难的事，级别越高的领导，这件事越难。技能的变革和领悟一定能带来效益，直到我们乐意正视自己，把课先补上。
好了，以上便是我对这四个问题的思考，欢迎写下你的留言。
有态度，有深度，BIMBOX，咱们下次见！
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